Transcripción generada por IA del Comité Plenario del Concejo Municipal 21/05/24

[SPEAKER_02]: Se llama al orden el 21 de mayo de 2024. Sr. Secretario, por favor pase lista.

[SPEAKER_08]: Presente. Presente.

[SPEAKER_02]: Presente.

[SPEAKER_04]: Presente.

[SPEAKER_02]: Presente. Presente. Ninguno de los ausentes es llamado al orden en esta reunión. Habrá una reunión en el Comité del Concejo Municipal de Medford a las 7 p.m. en la cámara del concejo municipal, segundo piso, Ayuntamiento de Medford 85. George B tiene que conducir en Medford, Massachusetts y por zoom. El propósito de esta reunión es discutir el documento 24-045, el proceso presupuestario anual para el año fiscal 25. Esta es la séptima reunión preliminar del presupuesto. Esta es la séptima reunión preliminar del presupuesto. El alcalde ha comunicado que estarán presentes los siguientes departamentos. El departamento de salud, las escuelas públicas de Medford y el departamento de planificación, desarrollo y sostenibilidad. Primero escucharemos al departamento de salud y luego iremos a las escuelas y a la planificación y la sostenibilidad del desarrollo, a menos que la planificación de la sostenibilidad del desarrollo llegue a tiempo. Entonces iremos primero hacia usted. Director O'Connor, bienvenido de nuevo. Puedes sentarte si lo deseas. Y lo que voy a hacer, si no han estado observando las reuniones presupuestarias de Barnburner que hemos estado teniendo, es leer el presupuesto del año fiscal 24, el presupuesto del año fiscal 25, cualquier cambio en el personal, y luego Revisaré la hoja de cambios en la parte posterior y luego te la entregaré para que completes todo lo que me perdí y compartas tu narrativa. Y también, algo que nos encantaría saber es si hay cosas que a su departamento le gustaría hacer, que no solicitaste en este presupuesto y que esperas obtener en futuros presupuestos. Esta es definitivamente una prioridad del consejo. Sabemos que es un año presupuestario difícil, pero también sabemos que hay muchas necesidades en la ciudad que deben satisfacerse. Así que nos encantaría escuchar eso. Pero con eso, comenzaré. Tenemos el Departamento 510, 519, que es nuestra Junta de Salud y Control Animal. Presupuesto del año fiscal 24 $776,510. Presupuesto propuesto para el año fiscal 25 $806,185.93. La plantilla del año fiscal 24 fue de 11. La plantilla propuesta para el año fiscal 25 es 10. Creo que es una reducción de una enfermera a tiempo parcial. Y todo el aumento del año fiscal 24 al año fiscal 25 es un aumento del crecimiento de los costos fijos. No se están planificando nuevos programas. Este es un aumento debido a aumentos salariales no sindicales del 2%, aumentos escalonados y dos empleados que están totalmente financiados a través de ARPA. que ahora serán financiados en un 50% a través de ARPA y en un 50% a través del fondo general. Y esto se ve compensado nuevamente por una disminución de los empleados a tiempo parcial y algunos cambios muy menores en los gastos ordinarios. Y con eso, se lo cedo a usted, Director O'Connor. Bienvenido.

[SPEAKER_13]: Gracias. Sí, hemos tenido algunos puestos vacantes desde hace un tiempo, pero eso está empezando a funcionar y estamos Vamos a contratar un inspector adicional a partir del 3 de junio, así como nuestro gerente de prevención y extensión a partir del 3 de junio.

[SPEAKER_02]: Un segundo. Es posible que el micrófono no esté encendido. ¿Estás viendo la luz? Es verde. ¿Está encendido? Bueno, bien. Sí. Lo siento, gracias.

[SPEAKER_13]: ¿Eso es mejor? Entonces, sí, hemos tenido algunos puestos vacantes por un tiempo en lo que respecta a los inspectores, pero eso se ve mejor. Contrataremos a otro inspector el 3 de junio. Además, nuestro nuevo gerente de prevención y divulgación comenzará el 3 de junio. Entonces eso es de gran ayuda. Pero estoy muy agradecido de que hayamos agregado un par de posiciones. Nuestra trabajadora social comunitaria, y algo de apoyo administrativo adicional que fue financiado por Opera, pero ahora pasaremos al fondo general, así que estoy muy agradecido de que estemos llegando a donde necesitamos estar y creo que eso es lo que este presupuesto muestra mucho. Gran parte del trabajo que podemos realizar a través de nuestros trabajadores de prevención y extensión se financia a través de subvenciones. Tuvimos la suerte de obtener una subvención de la fundación de 500.000 dólares. Este año además de MVP grid, que apoya nuestro trabajo comunitario y de resiliencia climática. Así que estamos muy agradecidos por eso. Ahora también aprovecharemos nuestros fondos de opioides en el futuro para ayudar con nuestro asesor de recuperación y también con nuestra programación de apoyo a la recuperación. Y luego también somos parte de lo que se llama una subvención regional de excelencia en salud pública con otras cuatro comunidades, lo que nuevamente nos permite complementar gran parte del trabajo que hacemos. Y lo tendremos durante los próximos cinco años, por lo que hemos tenido la suerte de utilizarlo para ayudar con inspecciones de alimentos adicionales. Vamos a traer un epidemiólogo para la región. y también un comunicador para la región. Entonces todo eso será manejado por esa subvención. Ese es el trabajo que esperaba hacer, especialmente el de los epidemiólogos, es muy emocionante. Pero, por supuesto, todavía estamos lidiando con nuestra parte de inspección de la vida y tratando de abordar todas las quejas. Y nuevamente, el nuevo inspector que llegará el 3 de junio ciertamente será útil en ese sentido. Entonces creo que eso es todo, si hay alguna pregunta.

[SPEAKER_03]: ¿Alguna pregunta? Concejal Tsengh. Gracias. ¿Podrías hablar con el programa de enlace comunitario si vamos a poder continuar con eso?

[SPEAKER_13]: Sí, entonces el programa de enlace comunitario nuevamente será financiado a través del APRA, pero ahora también se complementará con esa subvención de la Fundación Ba de la que hablé. Así podremos mantener los enlaces comunitarios. Nuestro MVP con nuestros conectores comunitarios, esa subvención finaliza a finales de junio, pero hemos presentado una nueva subvención. Desafortunadamente, no lo haremos Probablemente tengamos noticias de eso hasta septiembre. Nuevamente, esperamos usar estos fondos de la Fundación BAH para ayudarnos con los conectores para los meses de verano hasta que recibamos la adjudicación y estoy muy seguro de que se nos otorgará la próxima ronda de financiación en septiembre.

[SPEAKER_03]: Me alegra oír eso. Creo que esa era una de las prioridades del consejo, además de contratar, asegurarnos de que pudiéramos contratar a un coordinador de extensión de prevención. Me alegra mucho saber que hemos progresado mucho en eso y que tendremos a alguien comenzando. Estoy emocionado de darles la bienvenida a Medford. Creo que eso es todo lo que tengo por ahora. Gracias. Gracias, concejal Tseng.

[SPEAKER_02]: Vicepresidente Collins.

[SPEAKER_11]: Muchas gracias por estar aquí como siempre y por guiarnos en el presupuesto. Siempre es bueno saber cómo ciertos puestos y capacidades en la ciudad se financian mediante subvenciones. Sé que su oficina siempre hace un gran trabajo al aprovechar eso. Sólo una rápida aclaración sobre parte del personal. Nos explicó el trabajador social comunitario y el apoyo administrativo que se financia a través de algunas de las subvenciones que acaba de mencionar. Vi que una de las enfermeras a tiempo parcial parece estar desconectada, o tal vez simplemente fue reasignada. ¿Podrías hablar de eso?

[SPEAKER_13]: Entonces, creo que el dinero de la enfermera a tiempo parcial se reasignó para ayudar con el puesto de trabajador social comunitario. Pero nuevamente tenemos una cuenta rotatoria. Esa es nuestra cuenta de vacunas, nuestra cuenta de dispensación y Necesitamos una enfermera a tiempo parcial, principalmente durante las temporadas de gripe cuando realizamos esas clínicas y demás para ayudar a Jillian con esas clínicas. Así que pudimos analizar el fondo que tenemos y decidimos que podríamos usar ese dinero para ayudar con el personal de enfermería a tiempo parcial que ella pudiera necesitar.

[SPEAKER_11]: Genial, gracias. Y solo para aclarar, ¿hay dinero disponible para una enfermera temporal o es más apropiado usar esos fondos para el trabajador social comunitario en este momento? Lo lamento. Solo para asegurarme de que lo entendí correctamente, ¿es que el personal se está asignando a una enfermera de temporada como durante la temporada de gripe o es que se está reasignando al trabajador social?

[SPEAKER_13]: Por lo tanto, el dinero para la enfermera de temporada durante las temporadas de gripe provendrá de la cuenta de vacunas. Bueno. Y el dinero que estaba en el presupuesto para la enfermera a tiempo parcial se reasignó al trabajador social comunitario. Así lo hace.

[SPEAKER_11]: Sí, lo hace. Gracias. Lo lamento. Creo que el aire acondicionado hace que sea aún más difícil escuchar lo normal. Gracias.

[SPEAKER_02]: Gracias.

[SPEAKER_05]: Presidente Piazza, mi pregunta puede no ser para usted, Sr. O'Connor, pero lo estoy buscando. Sé que quizás me lo haya perdido, pero sé que perdimos a un miembro valioso de nuestro equipo aquí en un nuevo puesto, pero nuestro gerente de extensión para prevención y extensión, ¿Sabe si estamos ocupando ese puesto o si ya está cubierto? Oh, eso es genial, está bien.

[SPEAKER_13]: Sí, ya está lleno, debería comenzar el 3 de junio. Ah, genial.

[SPEAKER_05]: Ahora bien, ¿estará bajo su departamento? Ah, perfecto. Vale, genial. Obviamente, zapatos grandes que llenar. Él era increíble, entonces. Sí, sí. Bien, eso es todo lo que tenía. Gracias, señor presidente.

[SPEAKER_02]: Gracias. Concejal Callahan.

[SPEAKER_00]: Sólo una pregunta. Como concejal novato, existen una serie de servicios caninos, trabajadores caninos de mantenimiento. Sólo tengo curiosidad sobre esto.

[SPEAKER_13]: Por tanto, el control de animales recae en el departamento de salud. Entonces, servicios caninos, eso es un poco gracioso, servicios caninos, perrera, supongo que debería decir, ¿es eso lo que dice, servicios caninos de perrera? Sí, eso también incluye el contrato de control de mosquitos de Eastern Middlesex, que es un poco gracioso que esté bajo el contrato. servicios caninos, pero eso es alrededor de $ 27,000 al año. Sí, en realidad aumentó, aumenta cada año, por lo que este año es un poco más de 27.000. Pero también tenemos que pagar por los servicios de una perrera. Si recogemos a un perro callejero, si recogemos a un perro peligroso, si lo sabe, tendremos que pagar el alojamiento de los perros que recojamos.

[SPEAKER_03]: Muy rápido, porque ya hemos tenido reuniones sobre este tema, pero sé que algunos residentes tienen curiosidad. En cuanto al tema de la prevención de roedores, estamos trabajando en ordenanzas en nuestro frente para ayudar con eso. Su oficina ha estado haciendo mucho. ¿Este presupuesto le permite seguir haciendo el trabajo que necesita para trabajar en la educación y la mitigación en lo que respecta a los roedores?

[SPEAKER_13]: Sí, en nuestro presupuesto tenemos algo de dinero reservado para otro servicio y servicios profesionales para la educación y la extensión, pero vamos a buscar y estoy trabajando con Mike Roberts para elaborar un contrato y posiblemente salir. presentar, para que podamos elaborar un contrato que aborde los servicios profesionales hasta, creo, 2026.

[SPEAKER_02]: Gracias por responder cualquier pregunta adicional de los miembros del consejo. Entonces ya sabes, tengo dos. Número uno, ¿podría decir algo así, y no tiene que ser exacto, pero aproximadamente qué parte de la programación del departamento de salud se financia mediante subvenciones?

[SPEAKER_13]: Yo diría que probablemente igual. Sí, entonces este presupuesto realmente se destina al aspecto ambiental de la vida y al control de animales. Y luego la subvención realmente financia todo nuestro trabajo de prevención y extensión.

[SPEAKER_02]: ¿Y esa financiación en forma de subvenciones es estable y fiable? Y supongo que nos encanta el trabajo de extensión de prevención. Queremos financiarlo. Entonces, ¿qué tan confiable y estable es la financiación de las subvenciones? ¿Y cuánto, ya sabes, si estás pensando en que si todas las subvenciones se acabaran mañana, cuánto de eso te gustaría aportar al fondo general para que podamos seguir haciéndolo?

[SPEAKER_13]: Bueno, las subvenciones son bastante cuantiosas en este momento, pero una de ellas es una subvención regional de 250 000 dólares al año, pero nuevamente es una subvención regional para cinco comunidades para abordar el uso de sustancias, los 500 000 dólares son para los próximos tres años para ayudar con el trabajo sobre el cambio climático. y trabajo de resiliencia. Ya sabes, eso no será sostenible si no obtenemos la siguiente ronda de MVP, que sería después de esta, pero el estado realmente ha promocionado nuestro programa como uno de los programas modelo. Así que me parece muy improbable que no consigamos financiación para continuar, pero nuevamente, eso son 200.000 dólares al año. Entonces, ya sabes, y luego la financiación de opioides, la financiación de opioides llegará durante el próximo Ha pasado más o menos una década. Y si hacemos un presupuesto, probablemente obtendremos entre 100 y 150 000 dólares al año.

[SPEAKER_02]: Entonces el opioide es bastante estable. La financiación estatal para la resiliencia la tenemos durante unos tres años, pero necesitaríamos renovarla, de lo contrario desaparecería. Y algunas de las subvenciones son incluso de menor duración. Y esta es probablemente una pregunta importante, pero supongo que querrás seguir haciendo todo eso. Sí, claro que sí.

[SPEAKER_13]: Esa es una parte muy importante de la salud pública, sí.

[SPEAKER_02]: Gracias. Agradezco entender eso y comprender que normalmente la mitad del trabajo de nuestro departamento de salud que vemos no proviene del fondo general en este momento, lo cual creo que es un testimonio. Creo que encontrar esas subvenciones es genial, pero no estamos hablando de hacer algo único. Estamos hablando de cosas que queremos seguir haciendo. Y a veces las subvenciones no siempre están ahí, no siempre están ahí. ¿Alguna otra pregunta de los miembros del consejo para nuestro director del departamento de salud? Al no ver ninguno, ¿hay alguna pregunta o comentario del público sobre el presupuesto del departamento de salud? No ver a nadie en la sala y ninguna mano levantada en Zoom. Creo que estamos listos, Director O'Connor. Defensa civil. Tenemos que hacer defensa civil. Gracias, concejal Scarpelli. Lo único que quiero decir también es que si vemos una diferencia significativa entre lo que hablamos esta noche y lo que obtenemos en la propuesta de presupuesto, no es que lo esperemos, pero si la vemos, es posible que los invitemos a regresar aquí en junio. . Este es un nuevo proceso presupuestario y hemos estado trabajando muy duro con la administración para hacer las cosas un poco antes. Por eso estás aquí en mayo, antes de que hayamos visto el presupuesto. Sabes, si la administración quiere que regreses, o si quieres regresar, o si queremos que regreses, podríamos verte nuevamente en junio. Seguro. Defensa Civil, tenemos presupuesto fiscal 24, $9,390. Presupuesto del año fiscal 25, $9,840. Y esto parece que es sólo un aumento en los suministros de seguridad pública y las cuotas, conferencias y viajes. Y si hay algo más que quieras compartir al respecto.

[SPEAKER_13]: No, también somos parte de las cuotas, conferencias y viajes, aunque estamos comenzando a establecer nuestro comité local de planificación de emergencias, este año ya hemos podido iniciar nuestro equipo interno. Las cuotas, conferencias y viajes van al comité regional de planificación de emergencias, el Comité Regional de Planificación de Emergencias de Mystic Valley, por lo que hay cuotas de membresía para pertenecer a ese.

[SPEAKER_05]: Muy bien, ¿alguna pregunta, concejal Scarpelli? Gracias. Connor, gracias. Sólo una pregunta. Sé que se lo comenté al jefe de gabinete el sábado, hicimos el recorrido por la estación de bomberos. ¿Nos hemos conectado con el grupo auxiliar y les hemos dicho que seguimos adelante?

[SPEAKER_13]: Joe y yo, sí, hemos tenido conversaciones, pero creo que nos reuniremos con el alcalde el 28 de mayo por la tarde, el próximo martes.

[SPEAKER_05]: Bien, todavía podría continuar.

[SPEAKER_13]: Estamos mirando y parecen estar muy interesados ​​en seguir la ruta del Cuerpo Médico de Reserva.

[SPEAKER_05]: Entonces no necesitarían los camiones ni todos los aparatos. Sé que sé que el jefe también se acercó para hacerles saber que están tratando de encontrar que había algún equipo del que dijeron eso. Bueno. Está bien. Eso es todo. Muchas gracias.

[SPEAKER_02]: Gracias, concejal Scarpelli. ¿Alguna otra pregunta? Al no ver ninguna, ¿alguna pregunta del público sobre defensa civil? Al no ver ninguno, simplemente diré que en la estación de Heights hay material excelente de defensa civil de alrededor de 1953. Entonces, si quieres algunos kits viejos de transfusión de sangre o galletas de 60 años. Sí, fue bastante salvaje verlo. Eso fue simplemente, sí. Entonces, ya sabes, no lo sabía. Hola miembro del público, ¿quieres comentar sobre el departamento de salud?

[SPEAKER_14]: Quiero hacer una pregunta sobre el departamento de salud.

[SPEAKER_02]: Claro, puedes hacerme un comentario y es decisión del director. Sí. Si pudiera, sí, puede sentarse y dar su nombre y dirección para que conste y será un placer escuchar su comentario. Puedes dirigirme tus comentarios y luego volveremos con el director.

[SPEAKER_14]: No, soy una buena persona.

[SPEAKER_02]: No, no, no, no, es sólo una formalidad. Técnicamente, todos los comentarios tienen que pasar por la silla.

[SPEAKER_14]: Muy bien, mi nombre es Dana Ralberto. Soy 596 High Street, Medford. Y la razón por la que quería preguntar sobre el departamento de salud, ¿tiene que ver con la situación de las ratas?

[SPEAKER_02]: Lo hace.

[SPEAKER_14]: Porque tengo un problema grave en mi casa. Prácticamente peleo contra ellos a puñetazos. El exterminador ha salido dos veces. He llamado a Amelia del Ayuntamiento que trabaja en el departamento. Hizo que alguien saliera, pero no fue de mucha ayuda. Simplemente vinieron y se fueron, miraron a su alrededor y dijeron, oh, todo se ve genial. Coloqué trampas a izquierda y derecha. Yo los atrapo. Se está volviendo como si fueran parte de mi casa. Son como residentes. Tendré que empezar a nombrarlos ahora. Es terrible, sé que vivo en una casa antigua, es del siglo XIX, doy vueltas, bloqueo agujeros, y parecen encontrar una manera de entrar. Pero están en todas partes, no solo en mi casa, voy a pasear a mi perro, están en Duggar Park, están en todas partes. Entonces me preguntaba, no sabía qué hacer o lo que sea, 596 High Street.

[SPEAKER_02]: Entonces puedo compartir un par de cosas y luego el director, como quieras compartir, Ya sabes, hemos estado trabajando, compartió un poco antes el director sobre la carretera y el control. Algunas de las cosas que hemos hecho es que aprobamos una ordenanza hace un par de años. Requerimos que cualquier construcción nueva tenga un plan de manejo de plagas. Hemos estado tratando de construir cada vez más tanto como podemos en la carretera y controlar con la orientación y el asesoramiento del departamento de salud. Más allá de eso, ese es realmente nuestro papel en esto. Definitivamente el director O'Connor es la persona con quien hablar o la oficina de salud. Quizás nos convenga si tiene un minuto para hablar después del testimonio, si le parece bien.

[SPEAKER_14]: Sí.

[SPEAKER_02]: Está bien. Excelente. Gracias.

[SPEAKER_14]: DE ACUERDO. Gracias.

[SPEAKER_02]: Impresionante. Está bien. ¿Algún comentario más sobre el departamento de salud o defensa civil? No veo ninguno, muchas gracias.

[SPEAKER_06]: Gracias.

[SPEAKER_02]: Vayan los celtas. Los celtas ganaron. Yo lo haría. ¿No sería agradable estar aquí en la pantalla grande? Está bien. Dame un momento. Quiero ver si tenemos al director Hunt. Creo que, lamentablemente, no lo vamos a lograr. El PDS perseguirá a las escuelas públicas. A continuación escucharemos a las Escuelas Públicas de Metro: nuestro superintendente, Dr. Maurice Edouard-Vincent, y nuestro director de finanzas están aquí con nosotros. Tenemos algunos miembros del comité escolar en la cámara y también en Zoom. Estoy muy emocionado de estar aquí. Es un poco diferente aquí. Entonces, para cada departamento que hemos escuchado hasta este momento, el ayuntamiento, analiza los presupuestos de partidas individuales. Para la escuela, las Escuelas Públicas de Medford, hay un proceso diferente, obviamente, porque hay un comité escolar. Entonces, lo que sucedió hasta ahora es que el comité escolar ha realizado su proceso de desarrollo de un presupuesto junto con la administración de la escuela. Anoche, el comité escolar hizo una solicitud formal a la ciudad de Medford por una cantidad que está presupuestada. Luego, el alcalde asignará una cantidad para las Escuelas Públicas de Medford y el Concejo Municipal sólo tiene la autoridad para aprobar esa cantidad o recortarla. No podemos aumentarlo. No podemos aprobar el presupuesto que solicitó anoche el comité escolar. Todo lo que podemos hacer es aprobar o eliminar la solicitud del alcalde. Así es como funciona el proceso. Aprecio parte de la comunicación que hemos recibido hoy pidiéndonos que aprobemos la solicitud del comité escolar que se propuso anoche, pero no es así como funciona el proceso legal general. Así que sólo quería Déjelo claro antes de comenzar. Um, eso ciertamente no significa que creo que muchas de las personas detrás de esta barrera ciertamente apoyen la solicitud del comité escolar y apoyen la financiación de nuestras escuelas públicas. Dicho esto, se lo paso a usted, Dr. Edouard-Vincent. Sólo quiero muy rápido, um, podría levantarlo. Sólo cabe señalar que la solicitud del comité escolar al gobierno municipal para el año fiscal 25 fue de $79,399,774. Eso es un aumento de la solicitud de fondo general del año fiscal 24 de $71,200,000. Y dicho esto, señora superintendente.

[SPEAKER_12]: Buenas noches, Presidente del Concejo Osos y distinguidos miembros del Concejo Municipal. Me complace estar aquí esta tarde para presentar nuestro presupuesto anual. Soy la orgullosa superintendente de las Escuelas Públicas de Medford, mi nombre es Dra. Marie Sedgwick-Vinson y esta noche estoy aquí con el Sr. Gerald McHugh, conocido cariñosamente como Jerry. Él es nuestro director financiero, por lo que revisará una serie de diapositivas. presentarles esta tarde la cantidad recomendada por el comité escolar de $79,399,774. Y al final de esta presentación, estamos preparados para responder preguntas. Gracias. Gracias señora superintendente. Gracias, Sr. McHugh.

[SPEAKER_16]: Sí, nosotros, nosotros, nosotros. Tuvimos una serie de cuestiones que intentamos abordar en el presupuesto de este año. Teníamos nuestros convenios colectivos, por supuesto, que son obligación legal del departamento escolar. Tenemos todos estos puestos que son parte integral de las operaciones del departamento escolar con fondos de ESSA, que han expirado. Identificamos varias cuentas. por una variedad, supongo que por alguna razón, carecían de financiación crónica. Los presupuestos no estaban alineados con el gasto histórico de estas cuentas. Y luego tenemos una nueva solicitud de gasto para apuntalar el presupuesto. El aumento es significativo, pero creo que se basa en un presupuesto de servicio nivelado para mantener el departamento escolar en funcionamiento en el año fiscal 25. Sólo un par de puntos de datos que analizamos mientras intentamos desarrollar el presupuesto. El primero es la inscripción. El sistema escolar está mostrando cierto crecimiento en los grados inferiores. Este año tuvimos algunos casos de jardín de infantes de secundaria que fueron abordados, y nuestras proyecciones continuarán mostrando cierto crecimiento en los grados de primaria, aunque el segundo grado del próximo año es algo atípico. Yo creo que esos estudiantes recién estaban ingresando al jardín de infantes cuando los sistemas escolares estaban saliendo del aprendizaje remoto y regresando a las aulas, y eso podría haber afectado esos jardines de infantes ese año. Pero el jardín de infancia es algo que seguimos supervisando. Notamos que la actividad de inscripción en Brooks School es alta para esta época del año, así que lo estamos analizando. Las otras tres escuelas primarias y los jardines de infancia están más o menos encaminados a lo que predecimos para 2025. Y seguimos viendo ligeros descensos en la matrícula de escuelas intermedias y secundarias. La otra cosa, estos son totales para cada grupo de grado. Pueden ver que esperamos, en términos totales, un aumento muy leve, pero pueden ver en los grados primero al quinto, el crecimiento del que hablé, y luego las disminuciones en los grados superiores. La siguiente diapositiva trata sobre el presupuesto de la fundación. Por eso esperamos ansiosamente la recomendación del gobernador en enero. Desafortunadamente, no fueron buenas noticias para MedFed en términos del Capítulo 78 y el año fiscal 24. la ciudad, creo que el capítulo 78, aumentó alrededor de tres millones y medio de dólares, y esperaba que viéramos un aumento similar, pero pudimos ver que la inscripción de la fundación disminuyó del año fiscal 24 al año fiscal 25, lo que provocó que MedFed estar en una especie de categoría mínima de ayuda estudiantil, donde su Capítulo 78 es eximido de responsabilidad, aunque en teoría debería reducirse, debido a que la inscripción disminuyó, el estado siempre tiene una cláusula de exención de responsabilidad para el Capítulo 78, por lo que al menos obtendrá la cantidad que recibió el año anterior. Y luego normalmente hay una ayuda mínima de $30 por estudiante, para los que califican los sistemas escolares si no son elegibles para el Capítulo 78. Y normalmente lo que sucede es que el estado calcula un presupuesto básico, que utiliza tarifas estándar por alumno para todo tipo de gastos que realizan los departamentos escolares. y lo multiplican a lo largo de la inscripción y hay diferentes tasas para diferentes cosas en las escuelas secundarias, primarias y prekínder. Todo eso se acumula en un presupuesto de la fundación y luego el estado determina mediante fórmulas cuánto de ese presupuesto de la fundación ¿Se requerirá que la ciudad de Medford contribuya? Y luego, la diferencia entre el presupuesto de la fundación y la contribución requerida es cuál es la ayuda de la fundación. Sin embargo, hubo algunas buenas noticias. El presupuesto de la Cámara, cuando se aprobó, proporcionó un aumento en la ayuda estudiantil mínima de $30 a $104 por estudiante, y esto resultó en un aumento de $470,000 en la financiación del Capítulo 70. Creo que el Comité de Medios y Arbitrios del Senado publicó su presupuesto a finales de la semana pasada y lo están debatiendo ahora. Y el presupuesto de Medios y Arbitrios de la Cámara también incluye los $104 por estudiante. Así que no sabremos con certeza cuánto obtendremos del Capítulo 70 hasta que se apruebe el presupuesto y el Gobernador lo firme, pero esto significa que es muy probable que ese sea el financiamiento del Capítulo 70 para MedFed. Y esto es sólo una instantánea de nuestro personal actual. La mayor parte del personal, como se puede imaginar, pertenece a las categorías docente, de enfermería y del consejo. Y contamos con un complemento de paraprofesionales que ayudan en la instrucción de nuestros estudiantes. Entonces, cuando desarrollamos el presupuesto, como dije, analizamos cuatro categorías. Y la primera fue, ¿cuáles son nuestras obligaciones para con nuestro personal en términos de convenios colectivos? Tenemos varios de nuestros acuerdos vigentes desde ahora hasta el año fiscal 25 y más allá. Y esos acuerdos que proyectamos en el año fiscal 25 aumentarán nuestros presupuestos salariales en poco más de $3,3 millones. Y luego estamos creando una reserva salarial para tres contratos que finalizarán al final del año fiscal 24. Así que el aumento salarial total es de poco más de 4 millones de dólares. La siguiente área son estas cuentas que históricamente no contaron con fondos suficientes. Por ejemplo, el transporte para personas sin hogar, que es difícil de predecir, y no sé si el consejo está al tanto, pero hay un requisito, y lo apoyo completamente, es que si una familia se queda sin hogar, los estudiantes en el sistema escolar pueden permanecer en ese sistema escolar y usted está obligado a transportar a esos estudiantes desde donde sea que terminen de regreso a su distrito escolar de origen. Y esos cargos se dividen entre el distrito de origen y el distrito que anteriormente era el hogar de esa familia. Hemos estado corriendo, el gasto en esta cuenta ha sido de $500.000, $600.000 al año, pero aún así el presupuesto es de $130.000. Se argumentó que no se sabe realmente si las personas sin hogar tendrán el mismo nivel de necesidad de transporte que de un año a otro, pero cuando se empieza a establecer una tendencia, hay que abordarlo en el presupuesto. Y al igual que con estas otras cuentas, cobertura sustituta, estas son cuentas que generalmente exceden los montos presupuestados. Así que es realmente imperativo que tratemos de financiar adecuadamente estas cuentas, porque apenas comienza, comienzas el año escolar con un déficit, en el caso de que, en igualdad de condiciones, gastes tu dinero de la forma en que lo presupuestaste. La siguiente área que analizamos fue ESSA. Y Sabes, como dije, teníamos una serie de puestos que son parte integral de las operaciones del programa. Por supuesto, una gran cantidad de fondos de ESSA se gastaron para apoyar a los estudiantes durante el COVID y apoyar el reingreso al sistema escolar. Quiero decir, parece que no fue hace mucho tiempo, pero hubo muchos protocolos que tuvieron que implementarse para garantizar que los estudiantes estaban seguros en la escuela y que podíamos mitigar cualquier estudiante contagioso y también cuidarlos adecuadamente. Entonces tenemos varios puestos, varios de nuestros nuevos puestos del programa para recién llegados fueron financiados por ESSA. Tenemos Concejales de ajuste. Todos nuestros maestros sustitutos en las escuelas fueron financiados con esta cuenta. El administrador de subvenciones se financió en esta cuenta. Este año estamos proporcionando financiación para esos puestos en el fondo general, así como para algunos puestos de paraprofesionales que se financian en un fondo rotatorio. Estamos buscando trasladar esas posiciones nuevamente al fondo general porque la financiación actual no es sostenible. Y luego hay una variedad de nuevos gastos, nuestras colocaciones en educación especial están aumentando. Está el aumento de matrícula aprobado por el estado del 4,7% para nuestros programas de recolocación. Y luego tenemos un crecimiento modesto dentro de esas filas de reubicación. Eso es casi 460.000 dólares. Contamos con presupuesto de equipos de red para un distrito escolar en el que todo el alumnado y el personal tienen dispositivos ahora y el presupuesto es de 30.000 dólares para mantener la red. Así que estamos buscando aumentar eso. Y también tenemos la necesidad de actualizar nuestro inventario de Chromebooks y MacBooks asignados al personal. Además, los edificios y terrenos se beneficiarían de nuevos gastos para que podamos financiar la gestión del proyecto. Realmente necesitamos hacer un estudio sobre el uso del espacio en nuestras escuelas para evitar el hacinamiento que estamos experimentando, particularmente en Roberts. y simplemente obtener algunos datos de referencia para que podamos comenzar a pensar en la planificación maestra de algunas instalaciones en el futuro, posiblemente en la redistribución de distritos. Pero debemos asegurarnos de utilizar todo el espacio del aula que se construyó con la intención de ser un aula como aula. Y luego también pedimos dos autobuses escolares adicionales; al comienzo del año escolar había mucha preocupación por el hacinamiento en los autobuses. Creemos que esto se puede solucionar añadiendo dos autobuses escolares amarillos. y algunos aumentos en la oferta escolar y otros, también hay una solicitud para agregar un supervisor de nómina y un asistente de recursos humanos para desarrollar capacidades en esas áreas y proporcionar algo de gestión para gestionar y planificar el trabajo de esos departamentos. Esto supone un aumento de casi 8,7 millones de dólares. Identificamos algunas oportunidades con saldos de fondos en nuestras cuentas rotativas para cargar, al menos durante este año escolar, a dos maestros. Eso constituye alrededor de $200,000 de ese número 469. Y luego implementaremos un plan para recuperar algunos gastos administrativos y de instalaciones que que están siendo utilizados por programas que cobran tarifas para que podamos recuperar algunos de esos costos a través de esos programas de tarifas. Y que cuando se deducen esos recursos adicionales, se obtiene un presupuesto de 79,4 millones de dólares.

[SPEAKER_02]: Gracias jerry. Entonces, justo antes de pasar a las preguntas de los concejales, voy a resumir una vez más el proceso aquí y algunos de los números clave. Hay mucha información excelente. Realmente aprecio tu presentación. Entonces, la solicitud del comité escolar anoche es de 79,4 millones, redondeemos en un par de cientos de dólares. Ahora, de acuerdo con la nueva ordenanza presupuestaria de la ciudad del consejo, creo que el alcalde proporcionó una asignación estimada inicial al sistema escolar aproximadamente en marzo. Y eso fue 73,5 millones. Esa fue la estimación inicial de lo que creen que la ciudad podría ofrecer en ese momento. Entonces esa es una diferencia bastante grande. Son casi 6 millones de dólares entre lo solicitado por el comité escolar y el cálculo inicial. Quiero agregar sólo un par de piezas más de contexto. Creo que el distrito, como usted indicó en su carta, había propuesto un presupuesto de $76,7 millones, lo que cambió la recomendación del comité escolar de este presupuesto completo. Esos $76,7 millones incluyeron la variedad de posibles recortes que usted había determinado y que fueron discutidos en el comité escolar a principios de este mes. Quizás fue a finales de abril, pero hace unas semanas. Y también sé que la administración ha estado trabajando para tratar de aumentar esos 73,5 millones mediante la búsqueda de otros cambios esencialmente en otros departamentos de la ciudad. Entonces, solo quería poner ese contexto en juego, pero de verdad. Lo que ha estado dando vueltas mucho en la comunidad ha sido una discusión sobre el tipo inicial de recortes propuestos, que llegó a esa cifra de 76,7 millones, el comité escolar ha solicitado los 79,4 millones que serían, no quiero entrar en detalles. líneas de pedido específicas porque no las controlamos. evitar muchos de esos recortes si se recibieran esos 79,4 millones de dólares. Pero la estimación se redujo a 73,5 millones de dólares. Así que tenemos esencialmente una necesidad de $6 millones para evitar los recortes que ya se han discutido, una necesidad de $3 y tantos millones para aprobar un presupuesto que incluya los recortes que se discutieron. Y luego, si está por debajo de esos 76,7 dólares, estamos hablando de encontrar aún más recortes más allá de lo que se discutió en la reunión. antes hace unas semanas. Así que sólo quería exponer ese contexto. Y luego, de nuevo, desde el punto de vista procesal, el comité escolar ha presentado una solicitud. Estamos escuchando de usted una descripción de esa solicitud que recibiremos en la propuesta de presupuesto oficial del alcalde y su asignación. Y en ese momento, podemos simplemente aprobar o recortar esa asignación total a la escuela. Así que ese es realmente el papel del consejo en el proceso. Y el alcalde es quien propondrá la asignación. Y estará en algún punto entre los $73,5 millones, que requerirían aún más recortes que ya se han discutido, y los $79,4 millones, que financiarían completamente esta solicitud y no incluirían los recortes que usted describió. Entonces, si tienen algo que quieran agregar a lo que acabo de decir, les agradecería el contexto. Pero solo quería resumir dónde nos encontramos.

[SPEAKER_16]: Sé que eso es exacto. Entonces decidimos que teníamos que hacerlo, teníamos la obligación de ver qué tipo de ahorros podíamos generar, sabiendo que no vamos a seguir como de costumbre, ya sabes, con recortes, dada la brecha. que teníamos entre la asignación inicial que obtuvimos de la ciudad y cuál es la necesidad real de un presupuesto de servicios nivelado. Así que hicimos un ejercicio de tratar de utilizar criterios para hacer algunos recortes estratégicos. Hubo, ya sabes, comentarios significativos de la comunidad durante nuestras dos reuniones presupuestarias. Por supuesto, nadie ni las personas están defendiendo, como deberían, diferentes programas. Presentamos un paquete de recortes por valor de 2,2 millones de dólares que fue casi exclusivamente dotación de personal. No queríamos involucrarnos en una gran cantidad de recortes en programas, planes de estudio y necesidades de instrucción más allá de lo que hicimos. Así que identificamos otros $2,7 millones entre los que teníamos una brecha Si optamos por el aumento de $2,3 millones más $2,1 millones en recortes, entonces esos... Esos son los $73,5 millones. Bien, otra ronda de recortes será significativa, pero también reconocemos que El Ayuntamiento tiene muchas cosas en las que pensar en toda la ciudad y sus residentes cuando elabora un presupuesto, por lo que esperamos que pueda hacer lo mejor que pueda con ese presupuesto, pero tendremos un presupuesto equilibrado. Ya sabes, con la asignación que nos proporcionan.

[SPEAKER_02]: Gracias. Lo último que voy a decir antes de entregárselo a los Concejales es sólo una pieza adicional de contexto para la discusión. Este Consejo, y creo que la administración, pero el Consejo ha identificado persistentemente durante varios años fiscales la necesidad de financiación adicional para todos los departamentos y nuestro sistema de escuelas públicas. Hemos discutido la falta de financiación estructural de la ciudad de Medford, incluidas las Escuelas Públicas de Medford. Y el año pasado, el ex presidente del Consejo Morell y yo pudimos negociar un acuerdo que se presentó públicamente al Consejo. crear un grupo de trabajo financiero para trabajar en la creación de la ordenanza presupuestaria que hemos aprobado junto con un par de otros elementos y ese grupo de trabajo financiero se ha estado reuniendo durante varios meses. Hubo un comunicado de prensa público de la oficina del alcalde el 31 de marzo. Creo que hablaba de nuestras discusiones para crear un marco para una exclusión de deuda para la estación de bomberos y una anulación para abordar la financiación de las escuelas, así como algunos fondos de calles y aceras. Esas conversaciones están en curso. Las discusiones sobre este presupuesto han dejado al descubierto la necesidad, y estoy seguro de que con las discusiones adicionales entre yo y el vicepresidente Collins, el alcalde Lungo-Koehn, el jefe de personal Nazarian y la vicepresidenta del comité escolar, Jenny Graham, que podemos crear una propuesta y llevarla a los votantes para abordar el problema estructural. Uno de nuestros objetivos con esto, ya que todavía estamos investigando debido a esta discusión, es ver cuánto de eso puede abordar los problemas en el presupuesto de este año y cómo funcionaría. Por eso, personalmente, he estado profundamente involucrado en esas discusiones. Desde el primer día que me postulé para un cargo y antes, He sido un firme partidario de la necesidad de ingresos adicionales para proporcionar fondos suficientes no sólo para nuestras escuelas, sino para la ciudad en su conjunto. Entonces solo quería agregar ese contexto a la tabla. Todavía estamos trabajando en eso. Desearía que tuviéramos una respuesta antes de que la tengamos, pero ahí es donde estamos. Y mi esperanza es que el resultado de esas negociaciones sea vamos a presentar algo ante los votantes que ayudaría a abordar una parte importante, si no la mayor parte, de esta brecha, por lo que dependerá de los votantes de la ciudad de Medford, pero personalmente confío en los votantes que quieren para financiar nuestras escuelas también. Con eso, pasaré al vicepresidente Collins, al concejal Scarpelli y al concejal Lazzaro. Vicepresidente Collins.

[SPEAKER_11]: Gracias. Muchas gracias por estar aquí. Gracias por la presentación. Siempre aprecio el recorrido tan completo que nos brindas en el comité escolar. recomendación. Por supuesto, como se ha dicho, el Concejo Municipal no tiene jurisdicción en lo que respecta a partidas individuales, en lo que respecta a cómo el Departamento de Escuelas decide gastar cualquier asignación que se otorga cada año. Eso está más allá de nuestro alcance, pero aun así encuentro un contexto realmente útil para comprender el número que tenemos ante nosotros, así que muchas gracias por eso. Um, hablando de partidas individuales, ya sabes, para mí como concejal individual, como cualquier otra persona en la ciudad, tengo opiniones individuales sobre posiciones o programas particulares que me parecen realmente vitales e importantes, que parecen que deben ser protegidos. . Pero como concejal en este rol, es profundamente importante para mí que avancemos en un presupuesto, avancemos en un plan presupuestario que le dé a la administración de nuestra escuela la libertad de hacer lo correcto para los estudiantes, las familias, los educadores y todo el personal de la escuela. Y tengo entendido que ese es el número que nos acaban de explicar. Este año, se espera con optimismo que vote sí a un presupuesto que incluya la asignación de 79 millones para esta escuela que tranquilice a los estudiantes y a las familias, que sea justo para los maestros y trabajadores escolares, y que brinde a nuestras escuelas públicas la capacidad empezar a hacer más en lugar de menos. Y eso no es un reflejo en absoluto del distrito, no lo creo. Estamos saliendo de una pandemia. Sabemos que estamos en una situación fiscal realmente difícil. Pero según lo que escucho, de la comunidad. Creo que existe un consenso generalizado de que tenemos que empezar a mejorar y tenemos que tomarnos muy en serio lo que eso implica. Personalmente, creo que la educación es uno de los servicios más importantes que brinda una ciudad, y nuestro presupuesto debe reflejarlo cumpliendo con la solicitud del comité escolar. El presidente Bears habló un poco sobre la necesidad de ingresos adicionales para que eso se manifieste y sobre el trabajo que el grupo de trabajo financiero ha estado haciendo en torno a esa cuestión durante meses. Eso todavía se está resolviendo. Hemos estado teniendo algunos realmente ya sabes, algunas conversaciones difíciles, algunas buenas, algunas productivas, pero creo que esta comunidad está lista para hacer lo que sea necesario para decir, ya sabes, este es el año fiscal y vamos a girar para mejorar la educación pública. en Medford y mejor para todos los que interactúan con ese sistema y son competitivos con las otras opciones que existen. Ya sabes, cuando se trata de hablando de, ya sabes, la anulación de la propuesta dos y media que probablemente sea, bueno, no, no creo que sea probable, creo que definitivamente es necesaria para mantener el nivel de servicio en la ciudad y comenzar a avanzar no solo hacia el nivel de servicio. pero mejor servicio. Esto es algo por lo que he estado defendiendo públicamente durante los dos últimos ciclos presupuestarios, porque tenemos que empezar a prevenir exactamente el tipo de Los recortes de los que se está hablando están en el ámbito de la posibilidad si no cambiamos de rumbo. Y creo que muchas personas en la comunidad están a punto de decir que esta falta de financiación crónica no puede continuar por más tiempo. No quiero convertir esto en una conversación sobre mayores ingresos, pero con el número que tenemos delante y sabiendo que, ya sabes, no es un asterisco invisible. Creo que hay un asterisco muy obvio al lado de ese número: ¿qué se necesita para llegar allí? Sé que la conversación sobre eso debería ser exhaustiva. Debería tardar todo el tiempo necesario. Sé que algo que surgirá en esa pregunta es ¿cuánto costará? ¿Para hacer eso, para cumplir con esta solicitud y todo lo que significará para los estudiantes, los maestros y las familias? ¿Cuánto le costará a la gente hacer eso? Y lo que pienso cuando pienso en esa pregunta, lo que pienso con las diversas versiones del presupuesto del departamento escolar que se han presentado ante la comunidad es, ¿cuánto le cuesta a la comunidad cuando no hacemos eso? ¿Cuánto cuesta en honorarios de tutoría? ¿Cuánto cuesta la matrícula de una escuela privada? Y a las personas que simplemente no pueden permitirse el lujo de mejorar la experiencia de la escuela pública, les cuesta más que nada. Así que les agradezco mucho esta presentación. Como lo ha hecho un concejal, el presidente Bears, estaba planeando comenzar mi perorata, nuevamente, recalcando qué papel tenemos en este proceso y qué papel no tenemos en este momento. Creo que eso ya se ha solucionado bien. Pero como concejal esta noche, apoyo mucho esta versión del presupuesto del departamento escolar. Tengo muchas ganas de seguir trabajando con la oficina del alcalde con mis colegas, tanto detrás de la barandilla como miembro del grupo de trabajo financiero para idear un plan para aprobar un presupuesto que cumpla con esta solicitud y mantenga el nivel de servicio en todas nuestras áreas críticas de la ciudad. Gracias de nuevo.

[SPEAKER_05]: Gracias, señor presidente. Primero, permítanme revelarles que tengo un familiar que es maestro. Me he comunicado con la Comisión de Ética y el protocolo es que puedo estar presente porque no estamos. discutir las votaciones, así que no me esconderé en una silla lateral ni nada por el estilo. Me pararé al frente y podrán hacer cualquier pregunta si lo saben y yo les responderé. Por la forma en que va el proceso, me dijeron que informara al público, porque ayer fue un poco confuso, que la noche de la reunión de presupuesto, que cuando vayamos a votar, Cuando lleguemos al presupuesto del departamento escolar, pediré que separemos la parte de educación primaria para votarla por separado. Me excluiré, el consejo votará sobre esa parte y luego podré volver a ser parte del procedimiento. Entonces creo que hubo cierta confusión sobre cuál es el proceso cuando tienes un familiar que está en el sistema. Así que, de nuevo, lo agradezco. tu presencia. Sé que el Concejal Bears hizo una presentación sobre dónde nos encontramos ahora. Compartiré la conversación el 20 de junio del año pasado. Me sentí como Nostradamus, Sr. McHugh, porque me senté frente a este órgano y le expliqué lo trágico y devastador que sería si financiáramos el presupuesto como lo hicimos el año pasado, ¿dónde estaríamos hoy? Y está sucediendo. Está sucediendo y no hay nada que podamos hacer. Mis compañeros concejales, como dijo el concejal Behr, se reunieron a puerta cerrada con el alcalde y elaboraron con otro miembro del consejo un plan para crear este grupo financiero. Este grupo financiero, supongo, se ha estado reuniendo desde abril. ¿Eres parte de ese grupo financiero?

[SPEAKER_02]: Yo no lo soy. No. Nos reunimos desde septiembre.

[SPEAKER_05]: Entonces, ¿el Sr. Dickinson es parte de ese grupo? ¿Nuestro director financiero de la ciudad?

[SPEAKER_02]: Hemos solicitado información al personal del departamento de finanzas de la ciudad según sea necesario.

[SPEAKER_05]: Bien, en el día a día durante estas reuniones, no veo ninguna minuta. No sabría qué está pasando en esas reuniones. Lo que sí sé es que se han estado reuniendo. Y hemos llegado a una conclusión después de saberlo durante más de un año, porque se dijo públicamente, vamos a tener una necesidad financiera drástica, drástica. Pero lo supimos en un año, y haré algunas preguntas sobre eso más adelante, pero sabemos desde hace años que estamos en una situación devastadora. Sabíamos que íbamos a estar aquí. Y lo que escuchamos fue que el alcalde anunció que analizaremos la exclusión y las anulaciones de la deuda. lo cual es muy, muy irresponsable por el hecho de que cuando otras comunidades presentan anulaciones o exclusiones de deuda, es parte de un proceso transparente. donde se discute, se presenta para que la comunidad y en su conjunto entienda cómo es este proceso. ¿Qué pasó esa noche cuando el alcalde se pronunció después de que usted dijera, creo que estaba hablando de que íbamos a tener un déficit de $5,5 millones y el hombre saltó hacia atrás y dijo, es la primera vez que oigo hablar de eso? Sólo pensé que eran 500.000 dólares. Realmente, tuvieron grupos de trabajo en septiembre y esa es la primera vez que escuchan eso. Entonces, a medida que avanzamos en este proceso, Esa noche veremos al alcalde decir que ahora nos concentraremos en este grupo de trabajo que analizará una anulación y exclusiones de deuda para llevarnos a donde necesitamos estar. Irresponsable. Llevo diciendo esto más de un año, más de un año. Es lamentable la falta de transparencia y la mala gestión de las finanzas en esta comunidad. Es la razón por la que estamos aquí hoy. Podemos considerar un nuevo crecimiento cero. Podemos ver pagos confusos a bufetes de abogados que, cuando hice mis números a partir de los datos reales, pagaron más de $470,000 a KP Law. Estás viendo demandas. Estás escuchando todos estos diferentes problemas y por qué estamos donde estamos. Y voy a ser honesto con usted, no estoy en desacuerdo con mis compañeros. Mi prioridad número uno es financiar el sistema escolar donde debe estar para que podamos hacer lo mejor que podamos para las personas más importantes de nuestra comunidad, que son nuestros niños. Lo apoyo al mil por ciento, pero así es como llegamos allí. Y eso es lo que me asusta. Porque ahora mismo no veo un proceso transparente. Tienes a unos cuantos concejales y a un niño de la escuela trabajando junto con el alcalde y el jefe de personal sin ningún profesional financiero con ellos en el día a día, y el alcalde sale y dice, después de estos recortes, estoy Buscaré una exclusión de la deuda y buscaré una anulación para equilibrar nuestro presupuesto. Oh, absolutamente no. Hay una manera de hacerlo, y la abordaré cuando hable, cuando ella venga a este organismo. Pero lo que entiendo, para poder entender este proceso transparente, si me permiten ampliar esto, es que ¿De dónde vienen estas preguntas? Menciono el punto de que tengo algunas viñetas que se me ocurren a los padres, maestros, administradores y a mí mismo. El proceso de ¿por qué no tenemos fe? Bueno, un lunes recibimos un correo electrónico diciendo que había un déficit en el presupuesto del año fiscal 24 de 2,5 millones. Y luego, el viernes, encontramos unos 2,2 millones, ¿verdad? ¿De dónde vino eso? Así que aún así, pedí un informe mucho antes de entender eso. Entonces, si puedes aludir a eso, sería genial para la primera pregunta.

[SPEAKER_02]: Si pudiera muy rápidamente, en términos del alcance y la escala de la participación de los líderes del consejo y las discusiones con la administración de la ciudad, como señalé, nos hemos estado reuniendo Desde septiembre de 2023, no diría nada más que ha habido desacuerdos en ese grupo sobre el alcance y la escala de nuestros medios y cómo debería ser una exclusión de la deuda. A través de esas reuniones, hemos reducido significativamente esa brecha. Hemos trabajado a través de los mecanismos disponibles para nosotros y nuestra comprensión del futuro inmediato. Y así llegamos a donde estamos hoy. Una de las cosas que no sabíamos era qué es el nuevo crecimiento y cuál será el recibo local. No tuvimos eso hasta la primavera, ¿verdad? Entonces, cuando se trata de detalles, sí, hemos estado trabajando en eso. Tengo la esperanza de que lleguemos a alguna parte. ¿Me hubiera gustado llegar antes a algún lugar? ¿Me hubiera gustado La información debería haber sido anterior, claro. Pero nuevamente, los líderes del consejo se reunieron con el alcalde en junio pasado. Presentamos públicamente todo lo que se discutió. Llegamos a ese acuerdo y el consejo votó para aprobar un presupuesto basado en esas discusiones. Entiendo que votó en contra y lo respeto. Pero todos estamos de acuerdo, estuvimos de acuerdo el año pasado, sabíamos que íbamos a estar en una situación muy difícil. con financiación única, ARPA y ESSER incluidos. Así que aprecio la perspectiva del Concejal. Entiendo que siempre hay espacio para hacer más, para llegar antes, para tener más información disponible. Pero sí quiero decir que los dirigentes del Consejo han estado trabajando diligentemente en esa cuestión. la administración y, como dije antes, tengo confianza en que encontraremos una respuesta que esta comunidad pueda apoyar y apoyar para garantizar que nuestras escuelas obtengan los fondos que merecen.

[SPEAKER_05]: Y si no puede llegar a ese punto de información, señor Presidente, creo que estamos de acuerdo en que creo que hemos hablado de no obtener la información que necesita, pero esa noche del 20 de junio del año pasado, creo que El mayor problema fue la falta de información proporcionada a los el consejo completo. Y para ser honesto con usted, incluso con este grupo financiero, sigue diciendo el liderazgo, hablamos de esto el año pasado, el liderazgo. Bueno, ¿pensaste que tal vez recibiríamos informes mensuales sobre en qué estaba trabajando ese liderazgo? Porque no lo hicimos. Y estas son las cosas que digo cuando digo, bueno, falta de transparencia, lo que me lleva a la primera pregunta de la que hablamos. Entonces, si puedes hablar contigo, te agradeceré que puedas darte un resumen rápido sobre eso.

[SPEAKER_16]: Llegué aquí a mediados de agosto y. Me tomó un tiempo orientarme, conocer a todo el personal y familiarizarme con los sistemas contables. Creo que en noviembre comencé a armar un modelo de proyección para tratar de determinar dónde íbamos a aterrizar el 30 de junio. en términos del presupuesto y me alarmó que tuviéramos un déficit y sentí, sin ningún tipo de investigación adicional, que tenía la obligación de informar a la alta dirección sobre esta posibilidad y continuaremos trabajando en ello y tengo que agradecer a la director de finanzas de la ciudad quien acordó revisar todos mis En mis hojas de cálculo, descubrió un error en la fórmula que estaba usando, lo corregimos, eso representaba alrededor de un millón de dólares. Mientras tanto, pudimos identificar otros recursos que podríamos emplear si de hecho termináramos el año con un déficit de 1,5 millones de dólares. Entonces, por ejemplo, creemos que tendremos un saldo de aproximadamente $200,000 en el fondo ESSA al que podemos cargar gastos elegibles. Hay un reembolso estatal para el transporte de personas sin hogar que está en una cuenta en el fondo general que podríamos usar para este propósito. Así estábamos, estaba satisfecho de que incluso si termináramos el año con déficit, había una serie de recursos que podríamos emplear para equilibrar el presupuesto.

[SPEAKER_05]: Bien, dicho esto, Tienes que entenderlo, no te culpo, creo que simplemente entenderlo, creo que entender que llegaste en agosto no fue lo mejor, no es la mejor opción, así que lo entiendo. Ahora, corrígeme si me equivoco, no trabajas cinco días a la semana, ¿verdad? Eres un consultor que funciona.

[SPEAKER_16]: Estoy en nómina. Tengo otras responsabilidades. Mi preferencia era simplemente trabajar en el presupuesto para este año, pero había una necesidad, tanto el director financiero como el asistente, cuando llegué allí, se habían ido, así que había, ya sabes, un problema de personal. Entonces acepté trabajar tres días, lo cual es lo máximo a lo que podía comprometerme en ese momento.

[SPEAKER_05]: Nuevamente, simplemente pienso que esto es trabajar tres días con este tipo de presupuesto y lo que tuviste que recuperar, no es justo para ti. No fue justo para ti en absoluto.

[SPEAKER_16]: Bueno, sabía en lo que me estaba metiendo. Tengo mucha experiencia en el gobierno y solo he trabajado en el sector público toda mi vida y trabajé para 26 años para las Escuelas Públicas de Chelsea. Entonces supe en lo que me estaba metiendo. Y esos tres días también se alargan durante los últimos tres meses, ya sabes, dado el presupuesto. Pero creo que mi papel era simplemente entrar y algo así. hacer el análisis presupuestario que era necesario para, como usted dice, ser transparente sobre cuál es el verdadero costo de operar las escuelas metropolitanas. Dejo en manos del comité escolar y del consejo ver cómo pueden financiarlo. Y luego mi esperanza es que el departamento escolar Pronto contrataré a un director financiero permanente y podré hacer la transición.

[SPEAKER_05]: Entonces usted era muy consciente, Sr. McHugh, de que nos esperaba un desastre financiero, ¿verdad?

[SPEAKER_16]: Quiero decir, bueno, ¿lo sabía antes de llegar aquí?

[SPEAKER_05]: No, lo que digo es que cuando llegaste aquí, sólo lo digo porque Tenemos un departamento escolar que sabía y un alcalde de la ciudad que sabía el año pasado que íbamos a llegar a este punto. Y puedo hablar de primera mano estando en el comité escolar cuando tuvimos grandes recortes y tenías que levantarte y ser un niño grande y una niña grande y pararte frente a todos y decirles lo que no querían escuchar. Bueno. Pero estamos ante una situación en la que Lo que hicimos este año, señora superintendente, creo que hicimos un trabajo terrible al asegurarnos de apretarnos el cinturón y asegurarnos de hacer todo lo posible. Cuando lleguemos a este punto, no estaríamos tan mal. Ya sabes, hasta ese punto, normalmente obtenemos un presupuesto. Estaba acostumbrado a recibir siempre el presupuesto del comité escolar, incluso como concejal de la ciudad. Me encanta el punto, pero me encantaría un presupuesto real si me lo pudieras facilitar, porque me gusta investigar las piezas de las que no oyes hablar. ¿Cuánto dinero gastamos en consultores? ¿Cuánto dinero gastamos en personas que podríamos haber trasladado a otros puestos y que la gente podría haber elegido otros puestos? trabajo con, Superintendente Belson, me doy cuenta de que probablemente sea la crema de la cosecha, pero cuando tuvimos recortes drásticos en 2008, el primer grupo al que persiguió fue su equipo de liderazgo. Y él dijo, bueno, primero voy a sentir el dolor. Y me alegra ver que vamos a seguir adelante para llegar a este presupuesto de 79 millones que, por cierto, ¿eso hace que todos vuelvan a participar? Todos los que fueron despedidos, todos los directores, ¿esos 79 millones de dólares devolverían a todas esas personas a sus puestos?

[SPEAKER_16]: Creo que esa será una decisión que tomará el comité escolar en última instancia, pero yo diría que ciertamente reduce el impacto devastador, pero no voy a comprometerme a que vamos a recuperar todos y cada uno de los puestos porque tenemos Pero cuando lleguemos a ese punto, podrían surgir otras necesidades también.

[SPEAKER_05]: Así que ese es el punto engañoso de anoche y de esta noche. Entonces, lo que recibí cuando recibí la llamada telefónica esta mañana de padres y personas que decían: "Esto es genial". Entonces Hannah regresará al banco, ya sabes, regresará a su posición. Ésa es grande, ¿verdad? Sí, nuestro jefe de educación física va a volver, ¿verdad?

[SPEAKER_06]: Sí.

[SPEAKER_05]: puesto ordenado por el estado, ¿verdad? Estás hablando de secretarias, donde trabajé en la Escuela McGlynn, sabiendo lo importantes que son dos secretarias, vitales para ese proceso. Entonces lo que recibo es que esto es genial. Todo el mundo va a volver. Entonces eso no es cierto.

[SPEAKER_16]: No, no dije eso. Dije que no estoy en condiciones de tomar esa decisión. Es muy posible que esos puestos regresen, pero eso será cuando tengamos una cifra final, entonces la recomendación presupuestaria será reprogramado con ese nuevo número y pasaría ante el comité escolar.

[SPEAKER_05]: Bien, con total transparencia, la razón por la que digo esto, y no quiero ponerlos en aprietos, deseo que el superintendente pueda ayudarme, pero mientras hablamos sobre estos puestos, tenemos que asegurarnos de que la comunidad entiende que esto no hace que todos vuelvan a estar completos. Bien, entonces esto es lo que debemos asegurarnos, porque la gente se fue anoche pensando, oh, esto es genial, vamos a recuperar todo. Bien, entonces debemos asegurarnos de que eso no sea cierto. Aún así, eso queda en manos del comité escolar y de la administración.

[SPEAKER_02]: Puede que no sea cierto. Cómo funciona el proceso: una vez que el alcalde realiza una asignación y el consejo aprueba un presupuesto, el comité escolar tiene que conciliar la diferencia entre el presupuesto que solicitaron y cualquier asignación. Entonces, si no se cumple el presupuesto que solicitaron, aún sería necesario

[SPEAKER_05]: Lo entiendo completamente, completamente. Pero lo que el comité escolar dijo anoche es que financió $79 millones, no para lo que presentó el alcalde, no hasta anoche, la gente salió de esa reunión diciendo que estamos completos nuevamente. Simplemente no queremos tener cuidado señor presidente porque no quiero volver al ayuntamiento que el ayuntamiento no quiso no fue transparente porque las preguntas que me hicieron y es que No lo sabemos. Eso no es cierto. Así que, aunque recibamos 79 millones de dólares, lo apoyo. Como dije, quiero asegurarme de que estemos completos con el departamento escolar. Pero solo quiero asegurarme de que cuando esto suceda, digamos que el alcalde regresa y dice, oye, vamos a solicitar una anulación. Y esa anulación se aprobará. Y obtendrás esos 79 millones de dólares. pero entiendan a la comunidad que este ayuntamiento se aseguró de que todos sean conscientes de que eso no significa que todos estén completos nuevamente. Sólo quería asegurarme de que esa parte estuviera clara.

[SPEAKER_03]: Punto de información, tengo una pregunta sobre esto. Creo que estamos hablando entre nosotros y haciendo preguntas diferentes y respondiendo preguntas diferentes. Creo que la pregunta es, si el alcalde asignara $79 millones, ¿podríamos usar ese dinero para que todos volvieran a estar en la nómina?

[SPEAKER_02]: Y creo que la respuesta a eso es que no creo que estemos hablando el uno del otro. La respuesta es que el comité escolar tiene que votar sobre cuál es el presupuesto final.

[SPEAKER_03]: Y digamos, digamos, creo. No creo que vayamos a hacer compromisos. No, no, no, no vamos a hacer compromisos. Creo que la pregunta del concejal Scarpelli se está perdiendo y la respuesta no ayuda.

[SPEAKER_02]: Está bien, sí. Quiero decir, creo que si a usted le hubiera gustado intentar responderlo de otra manera, señora superintendente.

[SPEAKER_12]: Intentaré responder de la mejor manera posible para que, si efectivamente nos conceden los 79,4 millones, estoy seguro de que habrá determinadas posiciones que definitivamente serán devueltas. Sin embargo, eso sería algo que tendríamos que traer nuevamente al comité para determinar qué posiciones regresarían. Y de los puestos que regresan, si nos concedieran ese número, definitivamente miraríamos también las otras áreas en las que el distrito continúa mostrando necesidad o áreas de recomendaciones o sugerencias para mejorar la programación y otros edificios. También lo tendríamos en cuenta. Así que no quiero que la gente piense que si obtenemos la información exacta número de que todo lo que figuraba como posible corte volverá automáticamente. Así que no sé si estoy respondiendo a su pregunta, concejal Scarpelli, pero quiero dejar claro que si se nos concede esa cantidad de dinero, definitivamente la usaríamos para avanzar y mejorar aún más la programación para los estudiantes de Medford. Escuelas públicas.

[SPEAKER_05]: Gracias señora secretaria. Gracias. Y eso es exactamente lo que estaba preguntando, porque creo que comprender y asegurarnos de que seamos lo suficientemente transparentes para decir lo que acaba de decir fue perfecto. Con suerte, la comunidad está escuchando. Entonces, cuando regresan y dicen, estamos confundidos, así que esa es una gran parte que quería aclarar. Y te aprecio. Nos lo estás señalando, está bien. Así que gracias. Así que le agradezco el libro de presupuesto, si nos lo puede conseguir. Sé que hablamos del año pasado y algunas cosas de las que se habló fueron, ya sabes, ¿dónde estábamos perdiendo dinero? ¿Hemos analizado cuáles son estas deficiencias? ¿Cómo capturamos realmente y recuperamos esos números? Una de ellas es que estamos viendo que estamos perdiendo a muchos niños en escuelas charter, o que nuestros hijos se están yendo a escuelas privadas, y ¿por qué? Especialmente en el nivel de escuela intermedia, secundaria, principalmente en el nivel de secundaria. Entonces creo que la gente se da cuenta de que perdemos mucho dinero cuando lo hacemos, y luego el reembolso. ¿Puede informarnos sobre lo que pagamos a las escuelas autónomas en concepto de reembolso este año?

[SPEAKER_16]: Realmente no recopilé muchos datos sobre eso porque la ciudad maneja esa cuenta exclusivamente, pero quiero decir que en el presupuesto del Senado o en el presupuesto de la Cámara, el reembolso fue de aproximadamente 1,5 millones y la matrícula podría rondar los 8 millones, algo así como eso.

[SPEAKER_05]: Muy bien, entonces le preguntaremos al alcalde. Creo que eso es importante. Creo que la razón por la que menciono esto es En 2008, analizamos cómo encontramos una manera de incluso intentar resolverlo, porque los centavos comienzan a convertirse en veinticinco centavos, los veinticinco centavos en dólares, los dólares en cientos, ¿verdad? Entonces analizamos algo así como la programación de verano. Y lo hicimos. Me enorgullece decir que fui una de las personas que trajo el programa de verano a MISA Tech y aportó cientos de miles de dólares para asegurarnos de que lo hiciéramos. Y lo que no vimos es uno de los más grandes, Las mayores necesidades eran atención después y antes de la escuela. Y hemos hecho lo mejor que hemos podido sin el espacio. Pero estas son cosas que quiero decir: ¿cómo podemos traer más ingresos a la ciudad? Y al mismo tiempo, satisfacer una necesidad de nuestros estudiantes. Creo que eso será importante a medida que avancemos. Creo que es solo un comentario. Lo sé, una vez más, creo que algunas de las preguntas más importantes son rumores. Quería asegurarme de que deletreáramos algunos rumores. Así que si pudieras ilustrarme. Porque no escuché esto, por eso estoy tratando de resolver esto, de responder esto por un elector. ¿Estamos eliminando el idioma extranjero en la escuela secundaria? ¿O es un proceso, es algo que está sobre la mesa?

[SPEAKER_12]: No, idioma mundial. Bueno. El puesto de administrador de idiomas mundiales era uno de los puestos programados que iba a ser eliminado. Sin embargo, no cortaremos ninguno de los idiomas extranjeros. idioma mundial, seguiremos ofreciendo idiomas mundiales. Lo que hemos hecho este año es observar qué tamaño de clase han seleccionado los estudiantes. Ya sabes, hubo una clase de teatro en el nivel de secundaria, por ejemplo, 11 estudiantes de 1200 estudiantes de secundaria se inscribieron en tres secciones. Eso no es sostenible para mantener un 1.0 FTE para 11 estudiantes en tres secciones. Entonces, como en una sección, solo se inscribieron tres estudiantes para eso. Entonces, si es algo donde hay una inscripción significativamente baja, entonces ese curso en particular no se ofrecería.

[SPEAKER_05]: Muy bien, y pienso específicamente para que tú, solo para ser, solo para, Para ser sincero, creo que el compromiso con CASIC y llevar el italiano a las escuelas primarias, y el rumor es que tal vez el italiano podría ser el idioma que se está descartando. Entonces esa fue una de las preguntas.

[SPEAKER_12]: Uno de los datos que tenemos, y puedo decirlo con total transparencia, es que en este momento, menos estudiantes se están apuntando a italiano y más estudiantes se están apuntando a español. Creo que es una tendencia que están empezando a ver que los estudiantes eligen otros idiomas. Así que estamos monitoreando eso, pero no es una decisión basada en decir que no queremos un idioma u otro. En realidad, se basa únicamente en la selección de cursos de los estudiantes. Y luego partimos de ahí.

[SPEAKER_05]: Y creo que eso es importante porque creo que, no sé si ya se han acabado los fondos, la señorita Petrangelo, ex profesora de italiano, abandonó el distrito escolar. Creo que dejó un millón de dólares en ese momento para asegurarse de que el idioma extranjero, pero principalmente el italiano, fuera algo que dejara en su legado. Creo que eso es lo importante. Esa es una de las preguntas, uno de mis antiguos profesores, así que creo que, Me gustaría, si podemos, tal vez no esta noche, pero simplemente obtener información al respecto, señora Superintendente, porque creo que es importante ver si todavía tenemos eso en el presupuesto, que usted donó. Yo sé eso.

[SPEAKER_16]: Sí, Consejo, lo haremos. Había un puesto de idioma mundial en la escuela secundaria que quedó vacante al comienzo del año escolar, y permaneció vacante hasta que, a través de la programación, pudieron solucionarlo, de modo que, De hecho, la posición fue cortada.

[SPEAKER_05]: ¿Y eso fue en la escuela secundaria?

[SPEAKER_16]: Pero no, el programa de idiomas en las escuelas secundarias está totalmente financiado.

[SPEAKER_02]: Y lo aprecio. Escucha, lo entiendo. Jerry, cuando dices cortar, ¿quieres decir que está en ese lote de recortes propuestos? Sí. Gracias.

[SPEAKER_05]: Sí. Entonces, como dije, creo que es importante que, ya sabes, como soy, las preguntas que estoy leyendo, no solo sean mías, sean de ex maestros. Y cuando escuchan estas cosas, quieren asegurarse de que el legado de uno de sus antiguos colegas aún perdure. Y creo que, ya sabes, yo, ya sabes, Veo a tantos estudiantes, incluidos mis hijos, que la parte del idioma italiano de su cultura es muy profunda aquí en Medford, y sé que creo que tal vez las familias italianas realmente no se sientan Entonces se sienten un poco menospreciados. Y eso es algo que sólo por motivos de transparencia, simplemente queremos presentar.

[SPEAKER_12]: Y definitivamente quiero reafirmar y reiterar que no es así, no hay ninguna intención ni nada fuera de lo común que el distrito esté haciendo. Son los estudiantes los que seleccionan los idiomas que quieren Quiero tomar y lo estoy mirando y veo, ya sabes, 44 estudiantes en una sección de francés con honores. Y, ya sabes, si miro el español para los estudiantes de CP 35, los estudiantes seleccionan el idioma y las familias participan en eso. Y mientras haya interés y los estudiantes sigan seleccionando las clases, lo ofreceremos.

[SPEAKER_05]: Bien, solo quiero, para que sepan, solo con los fondos de la señorita Petrangelo, con lo que ella donó, solo para asegurarme de que eso juegue un factor importante, porque creo que a medida que avanzamos con esto, cuando un maestro se va un montón de votos de dinero, que es un millón de dólares, mucho dinero, y eso fue hace algunos años, así que no sé si queda algo en esa línea, pero entendiendo que con su legado, sus ex colegas que yo He hablado con, asegurándonos de que su legado continúe, que le brindemos respeto, ya sea que solo haya 12 niños para italiano, encontremos una manera de financiar esa clase con lo que ella dejó. Ese es mi punto. Entonces lo aprecio. Entiendo completamente que existe una base de necesidades y todos podemos estar de acuerdo con eso. Le prometí al concejal presidente Báez que no iría línea por línea. Creo que me he tomado suficiente tiempo esta noche. Creo que la pregunta más importante será durante la presentación del presupuesto con el alcalde, y creo que seré más expresivo en cuanto a cómo creo que se debería financiar este presupuesto, porque creo que Lo que estamos viendo ahora es algo que el alcalde realizó con transparencia. Esta comunidad aún no ha visto nada en cinco años. Y hemos perdido muchos ingresos debido a que ella decidió qué es importante para esta comunidad. Hemos perdido millones de dólares. No estaríamos en este bar ahora mismo si el alcalde fuera más transparente en el proceso. Simplemente no es diferente a este proceso en el que estamos ahora. nos enteramos Estaba viendo la reunión, la reunión de las cinco, y la alcaldesa quedó atónita cuando usted expresó el número, y regresó de inmediato y dijo: este grupo de trabajo ha estado trabajando en una anulación, la Proposición 2 1⁄2. Y sólo menciono esto porque el concejal Villes y yo hablamos. Muchas personas con las que he hablado y que uno pensaría que no quieren una anulación me han dicho descaradamente, si podemos ver el panorama financiero, ¿es cierto? ¿Los datos lo demuestran? Si tuviéramos nuevos ingresos, si eligiéramos un proyecto de 40 mil millones y si ese proyecto de 40 mil millones generara $ 3 millones en permisos, ¿verdad? Y luego los nuevos ingresos, son otros 3 millones de dólares. fuera de ese proyecto. Estos $606 millones en nuevo crecimiento, ese es un proyecto con el que luchamos, que por cierto, serían cientos, cientos de unidades de vivienda asequibles. Este es el pensamiento estrecho de miras y la mala gestión de las finanzas que estamos viendo hoy en esta comunidad lo que está perjudicando los resultados. En definitiva, da miedo decir que serán nuestros niños y nuestros mayores. Nuevamente, Sr. McHugh, escuche, aprecio todo su arduo trabajo. Tienes el trabajo más duro de toda esta ciudad. Te dieron un montón de basura y te dijeron: Está bien, ve a trabajar.

[SPEAKER_16]: Bueno, tengo mucho apoyo del personal de la oficina central y también de los directores. Sólo quería hacer un pequeño comentario sobre el libro de presupuesto. Publicaremos un libro de presupuesto y estaré encantado de entregarle una copia cuando esté lista. Pero la brecha, hay una gran diferencia. Se ve la agitación que se causó, la ansiedad por los recortes por valor de 2,2 millones de dólares. Y eso es lo que yo consideraría un poco marginal para llegar a cinco millones. tener que revelar enormes recortes en personal y programas que no habrían sido de ninguna ayuda. Por lo tanto, es un poco difícil elaborar un libro de presupuesto en esas circunstancias, pero queremos documentar lo que hicimos para llegar al resultado final. Y entonces te lo haré llegar.

[SPEAKER_05]: Y hasta ese punto, ¿ves lo que digo? Hasta ese punto, Sr. McHugh, Somos una comunidad que está considerando una partida presupuestaria de $79 millones y realmente no lo entendemos todavía. Eso es lo que me asusta. Salimos de aquí hace un año en este momento sabiendo que íbamos a estar aquí. Ya sabes, otro comentario que hace la gente: ¿el comité escolar seguirá aceptando sus aumentos? Bueno, seguro. Aún recomendaría que recortáramos nuestros salarios para respaldar eso y no perjudicar el presupuesto de ninguna manera posible. Pero esa es mi opinión. Pero cuando usted, como director de finanzas o gurú de las finanzas en funciones, ve lo drástico y difícil que es este proceso, Imagínese lo que estamos pensando. Imagínese lo que piensan los residentes. Imagine al propietario de una casa que es una persona mayor sentada y alguien susurra en el área diciendo que si se aprueba una anulación y se aprueban las exclusiones de deuda y el impuesto de transferencia, ese propietario posiblemente esté viendo miles de dólares que van a cambiar sus vidas. Entonces ese es el miedo en este momento. Y entonces, y lo aprecio, odio ponerte en aprietos porque no lo mereces, pero así es exactamente como todos están fallando. Y aquí es cuando digo mal manejo de las finanzas en nuestra comunidad, no es culpa tuya, pero lo es, lo podemos ver.

[SPEAKER_02]: Así que te lo agradezco, gracias. Gracias, concejal Scarpelli. Iré al concejal Lazzaro.

[SPEAKER_08]: Sólo un par de cosas como punto de información. En primer lugar, nuestro director de finanzas de la ciudad habló sobre los reembolsos de las escuelas chárter que están cubiertos en el presupuesto de la ciudad, una de sus partidas, pero

[SPEAKER_02]: Nosotros, ahí, es como una tasa de reembolso graduada, por lo que comienza más alta y disminuye gradualmente, es 180 60 cero, sí, cuatro años y Jerry básicamente estaba muerto. Fueron 8,6 millones enviados el año pasado y 1,6 millones reembolsados, así que sí, siete millones de Los capítulos están aquí esta noche, así que

[SPEAKER_08]: Concejal Scarpelli, creo que si quisiera preguntarle sobre eso, probablemente podría mostrárselo.

[SPEAKER_05]: No, no, creo que lo más importante, señor concejal, es que lo que se entiende es que al tratar de recuperar fondos de cualquier manera que podamos es encontrar una razón por la que estamos perdiendo.

[SPEAKER_08]: Sí, le pregunté sobre eso.

[SPEAKER_02]: Me gustaría pedirles a mis compañeros concejales que no participen en conversaciones cruzadas. Y también me gustaría agregar al acta de la reunión si pudiéramos solicitar una actualización sobre el saldo del fondo Petrangelo al Director de Finanzas.

[SPEAKER_08]: Concejal Lázaro. Otro Lo que pensé es que creo que es posible que estemos perdiendo estudiantes en los grados superiores hacia las escuelas privadas y charter debido a la histórica falta de financiación de nuestras escuelas públicas. Dicho esto, tengo una pregunta que es pertinente para el trabajo que nuestro ayuntamiento puede hacer, que tiene que ver con el transporte de personas sin hogar en las escuelas y el hecho de que cuesta tanto. Me preguntaba si lo sabías, y es posible que no, ¿sabes si eso? es mucho mayor de lo que se había presupuestado en el pasado. ¿Es más alto este año que en años anteriores? ¿O siempre es más alto y simplemente gastamos de más?

[SPEAKER_16]: Sí, ha estado en este nivel durante un par de años.

[SPEAKER_08]: Así que es algo que se gastó de más y tal vez se sacó de otra línea.

[SPEAKER_16]: Y es lamentable, simplemente hay más necesidad. Y la falta de vivienda, por lo que las viviendas disponibles para estas familias son cada vez más escasas. Entonces es simplemente más costoso. Pero esperamos que, a través de un riguroso proceso de licitación, podamos, Aproveche la oportunidad para reducir algunos de esos costos.

[SPEAKER_08]: ¿Podría explicarme qué quiere decir con proceso de licitación riguroso?

[SPEAKER_16]: Bueno, tenemos que pagar el transporte para personas sin hogar de dos maneras. Uno es para el transporte que MedFed debe proporcionar. En este momento recibimos cotizaciones de pequeños proveedores según sea necesario.

[SPEAKER_08]: Servicios de taxi.

[SPEAKER_16]: Bueno, bandas y compañías se han metido en este negocio. Es puerta a puerta. Y luego también estamos obligados a participar en el transporte que brindan otros distritos escolares cuando son el distrito receptor y nosotros somos el distrito de origen de esa familia. Así que eso es sólo un cheque que tenemos que hacer cuando lo recibamos. Estamos trabajando con el director de compras de la ciudad en este momento y estamos preparando una oferta para todo nuestro transporte. Esperamos que eso pueda reducir el costo, pero el costo subyacente del transporte también está aumentando. Los conductores obtienen más dinero, el costo de la gasolina, el costo de mantenimiento. tal vez lo mejor que hagamos sea una financiación nivelada; los ahorros que podamos lograr podrían verse compensados ​​por costos más altos.

[SPEAKER_08]: Tengo curiosidad por saber hasta qué punto mayores servicios para las familias sin hogar en Medford aliviarían algunos de los costos de transporte. Y si descubre que cuando las familias enfrentan los efectos de quedarse sin hogar, si tienen que buscar refugio más lejos, ¿solo ¿Ocurre cuando viven activamente en refugios o continúa? ¿Continúa el transporte cuando tienen una vivienda permanente o luego se trasladan a un nuevo distrito?

[SPEAKER_16]: El estado tiene una definición muy amplia de lo que constituye la falta de vivienda. Entonces podrías quedarte sin hogar en el auto familiar, ¿sabes? Podrías quedarte sin hogar si, ya sabes, vives en Medford, pero tienes que regresar con tu prima, ya sabes, porque te están desalojando, o tu alquiler acaba de subir tres o $400 al mes porque el propietario quiere sacarte de la casa. Entonces, ya sabes, no se basa en si estás en un refugio o no, pero, ya sabes, eso es algo que, maneja la oficina de registro y esas son, ya sabes, conversaciones privadas con los padres, pero creo que el beneficio del programa, aunque tiene un costo significativo, es que proporciona una experiencia muy cantidad limitada de estabilidad para los estudiantes involucrados cuando todo lo demás es completamente inestable.

[SPEAKER_08]: ¿Se llama McKinney-Vento? Sí. Sí, está bien. Es muy importante para la estabilidad de los estudiantes y es algo que es importante apoyar. Es una pena que sea caro, pero creo que es importante. Es como, ¿cómo se puede encontrar una manera de equilibrarlo para que no necesariamente tenga que ser tan caro? Pero gracias por esa explicación. Te lo agradezco.

[SPEAKER_16]: Sí, el estado también proporciona una cantidad limitada de reembolso.

[SPEAKER_02]: Vicepresidente Collins.

[SPEAKER_11]: Muchas gracias, presidente Pierce. Gracias nuevamente por estar aquí y por responder pacientemente a todas nuestras preguntas. Creo que hablo en nombre de todos mis compañeros concejales cuando digo que realmente lo apreciamos. Y reconocemos lo difícil que es este trabajo para todos. Y no soy una persona que haga cálculos numéricos, así que me parece aún más difícil. Gracias. Creo que es muy cierto que iniciamos este año fiscal sabiendo que sería realmente difícil. Y eso se debe a que sabíamos que la financiación única se desconectaría. Todo el mundo lo sabía. Hablamos de eso. Eso quedó al descubierto. Sabíamos que íbamos a cumplir un año. Tendríamos que pasar de muchos puestos realmente importantes, a menudo críticos, financiados con este financiamiento único, que ahora está desapareciendo debido a cómo funcionó esta ley nacional, el financiamiento de subvenciones nacionales. Y ahora estamos trabajando para descubrir cómo salir de eso. Y estoy realmente seguro de que todos los participantes en esta dinámica comparten el mismo objetivo de salir de esta temporada presupuestaria con un presupuesto que incluya una asignación del departamento escolar que le dé al departamento escolar la libertad, la capacidad de poner ese dinero donde va a mejor apoyo a los estudiantes y profesores y a todo el personal escolar y las familias. Y realmente creo que es un valor que todos los que están detrás de este ámbito, el comité escolar, la oficina del alcalde, su equipo, la administración, creo que es realmente compartido. Lo que obtengo de esto para mí es decir, genial, apoyo esta recomendación de 79,4 millones de dólares. Y eso me parece un número que nos ayudará a lograr nuestro objetivo compartido de hacer lo correcto en las Escuelas Públicas de Medford. Las temporadas de presupuesto son un trabajo duro. Así es como se ve ese trabajo duro. Hacer recomendaciones y conciliarlas con lo posible. No llegamos allí peleando entre nosotros. Llegaremos allí trabajando juntos. Y creo que, como todos los miembros de la comunidad, sé desde hace no sólo un año, sino desde hace varios años, que habrá un acantilado de Esser. Hay mucha transparencia en torno a eso. Sabiendo eso, al llegar a esta temporada presupuestaria, me siento muy ansioso, muy preocupado, porque esto es demasiado importante. Pero creo que si continuamos colaborando y diciendo, ¿qué podemos hacer todos para acercarnos lo más posible a ese número, para no tener que cortar cosas que no queremos cortar? Así es como esto debería funcionar. Por mi parte, no tengo más preguntas y también quiero reiterar que quiero dejar la discusión sobre las posiciones y los programas de las partidas individuales al foro donde esas preguntas puedan responderse más detalladamente. Y creo que eso es lo que hace el comité escolar. Por mi parte, no tengo más puntos de discusión. No tengo más preguntas. Tenemos un par de departamentos más de los que escuchar esta noche. Y cederé el paso a mis otros Concejales, pero preferiré que Pasamos a nuestros siguientes departamentos en este punto, después de esta presentación tan completa y muy apreciada.

[SPEAKER_02]: Gracias, vicepresidente Collins. Concejal Leming.

[SPEAKER_04]: Gracias. Como todos los que ven esto, para entender sólo un par de cosas básicas sobre la situación financiera de la ciudad. En primer lugar, esto tardará mucho en llegar y sería fácil sentarse aquí y hablar sobre tal o cual decisión, quejarse de todo. bajo el sol sobre por qué estamos aquí ahora mismo. Pero al fin y al cabo, el problema es sistémico. Entonces, la Proposición 2.5 impide que la ciudad aumente su recaudación impositiva total, la cantidad total de dinero que recaudamos de los impuestos a la propiedad, en un 2,5% cada año. La inflación promedio desde 1980 hasta hoy 1980 fue cuando se aprobó la Proposición 2.5. Ese tipo medio ha sido el 3,08%. Eso significa que el valor del presupuesto en 1980 sumando sería alrededor de tres cuartas partes del El presupuesto moderno sería aproximadamente tres cuartas partes de lo que era entonces. Esto se ve algo compensado por el crecimiento. Las ciudades que han tenido un gran desarrollo en los últimos 44 años, Cambridge con Kendall Square, Somerville con Assembly Row, no han tenido que aprobar una anulación. Pero Medford no ha visto ese desarrollo sólo en el largo plazo. Hay una variedad de razones para esto. Um, entonces creo que este no es un panel de jueces que critican las decisiones de otros. Nuestro trabajo es encontrar soluciones. No me voy a sentar aquí y ser administrador o miembro del comité escolar. cinco panes y dos peces y te dicen que necesitas alimentar a 5.000 personas. Simplemente no es así como funciona esto. Creo que debemos ser realistas acerca de la situación presupuestaria y decir que necesitamos una anulación de algún tipo simplemente porque el sistema en el que estamos inherentemente nos deja con un presupuesto roto. El problema es que pasarlo a si lo pasáramos a si aprobáramos una anulación, ese dinero no estaría disponible desde ahora hasta el próximo año fiscal, por lo que está la cuestión de cerrar esa brecha que no está en la autoridad del concejo municipal establecer para recaudar cualquiera de estas líneas es No está en la autoridad del Concejo Municipal decir, oye, tenemos que tomar, ya sabes, $6 millones o $2,7 millones de efectivo gratis y usarlos para financiar los sistemas escolares mientras tanto. Eso depende del alcalde. El Ayuntamiento está trabajando en muchas otras cosas, muchas otras iniciativas que abordarán este déficit fiscal a largo plazo. No todas nuestras soluciones son perfectas. Acabamos de terminar con una reunión del comité donde Estaba proponiendo un impuesto sobre las desocupaciones comerciales para ayudar a abordar los problemas de los escaparates desocupados en Medford. No es una solución perfecta, ninguna solución lo es, pero estoy tratando de presentar soluciones para ayudar a abordar nuestros problemas en lugar de simplemente quejarme de las decisiones que toman otras personas y actuar como si no tuviera poder en esta situación. Así es, dicho esto, Eso es lo que personalmente creo que se debería hacer con respecto a esta situación. Entiendo que existen argumentos en contra de sacar efectivo libre de las reservas. Estamos buscando financiar una nueva escuela secundaria. Tener una cantidad de efectivo libre es importante para poder obtener una buena tasa de interés para el préstamo para esa nueva escuela secundaria. De esa manera, gastar ese dinero ahora podría terminar afectando los resultados de la ciudad dentro de 10 años. La propuesta del alcalde. Pero sí creo que en esta situación es más necesario. Hay que tomar esa decisión. Espero ver cuál es la propuesta del alcalde. Um, si no lo hace, si no quiere hacerlo, o si encuentra cortes en otras áreas. Evidentemente, desearía que se hubieran tomado otras decisiones antes. Creo que se debería haber aprobado una anulación mucho antes para que no tuviéramos que lidiar con esto justo al borde de ese abismo fiscal, pero es lo que es. La gente no busca gente sentada detrás, sentada en estas sillas, para presentar quejas sobre una situación presupuestaria que obviamente a nadie le gusta. La gente viene aquí para encontrar propuestas de soluciones a estos problemas, incluso si no son ideales. Les agradezco por revisar un presupuesto que simplemente no es suficiente para todos al final del día y venir a nosotros con lo que puedan. y eso es todo lo que tengo que decir al respecto. Este consejo realmente no puede tomar muchas decisiones sobre esto de manera realista hasta que obtengamos otra cifra de la alcaldesa sobre cuál es su propuesta, pero podremos encontrar respuestas más definitivas después de eso, así que gracias.

[SPEAKER_02]: Gracias, concejal Leming. Como concejal, me gustaría reiterar, el concejal Collins y yo propusimos una anulación de $12 millones en 2022 porque conocíamos la falta de financiación estructural de nuestra ciudad. Esto fue presentado por una regla que luego lo retrasó la fecha límite e hizo que otro concejal en ese momento lo presentara. y el año fiscal 23 y 2023 para el año fiscal 24. Propusimos tres enmiendas a los estatutos, que nos habrían sentido mejor para abordar el proceso presupuestario. Se aprobaron por un margen de 6 a 1, pero no se presentaron a la Cámara estatal. El alcalde no quiso sacarlos adelante. Y de nuevo creo Muchos de los funcionarios electos en esta comunidad fueron elegidos porque transmitieron claramente la realidad de la falta de financiación estructural de nuestras escuelas y departamentos de nuestra ciudad. Sabemos que no hay suficiente dinero para hacer el trabajo. La razón por la que no hay suficiente dinero, ni siquiera una parte, es que nunca hemos hecho una anulación en 44 años. Parte del problema es que no tenemos el desarrollo tan rápido como queremos, ¿verdad? No estoy diciendo que esas respuestas no puedan ser ciertas al mismo tiempo. Pero estamos donde estamos. Y 1 de esas cosas tarda de 5 a 10 años. 1 de esas cosas lleva mucho menos tiempo. Um, y creemos que realmente puede afectar este año fiscal. Um, en el futuro, quiero decir, nuevamente, hemos estado, hemos pasado ¿en qué reunión estamos en la reunión del Concejal Collins? No, no, tal vez 7 por el presupuesto. ¿Pero qué reunión estamos sobre la zonificación? cinco de este período e hicimos una recodificación completa de zonificación el período pasado y hemos aprobado múltiples proyectos de distritos de desarrollo de planes que se presentaron ante este consejo porque este consejo se centró el período pasado con una membresía muy diferente este período con una membresía diferente en el idea de que esta comunidad debería crecer y que el crecimiento debe ser una pieza esencial de nuestra estrategia de ingresos. Entonces estamos allí. Hemos estado presionando mucho como consejo para tener más recursos en nuestro departamento de finanzas y presupuesto para que tengamos planificación presupuestaria más transparente y abierta para que nuestras escuelas y nuestros departamentos de finanzas de la ciudad no estén tan agobiados que estén tan preocupados por las próximas dos semanas que no podamos pensar en los próximos dos o 20 años. Ese es el trabajo que hemos estado haciendo y es un trabajo esencial. Ahora estamos en el punto que me preocupaba cuando vi el presupuesto del año fiscal 21 en los primeros seis meses de COVID, que es un abismo fiscal. Eso significa que si no encontramos ingresos ahora, se perderán puestos de trabajo. Ahora, sin esos nuevos ingresos, podemos tener un debate, y el consejo tiene un papel, no del lado de la escuela, sobre esto, sobre a quién queremos despedir. No creo que ninguno de nosotros quiera tener esa discusión. Podríamos encontrar $5 millones en el presupuesto, pero básicamente son 50 personas en las escuelas o 50 personas en otros lugares. Ésa es la posición en la que nos encontramos ahora. Y mirar atrás al pasado no va a cambiar eso, aunque creo que deberíamos mirar al pasado para no repetir los errores en el futuro. Así que espero que al menos todos podamos estar de acuerdo en que no queremos despedir a nadie. Cualquier discusión adicional por parte de los miembros del consejo sobre los concejales del presupuesto de las escuelas públicas mentoras.

[SPEAKER_03]: Seré muy rápido. Um, creo que estoy de acuerdo con todo lo que el Presidente acaba de decir, um, estoy muy agradecido con el Superintendente Edward Prison y el Director Queue por el arduo trabajo que han estado realizando en esta temporada presupuestaria. También estoy muy agradecido con la comunidad escolar. Sé que esta noche tenemos algunos miembros en la audiencia por el trabajo que han estado haciendo durante las últimas dos reuniones presupuestarias. Y muchos electores me escribieron hoy diciendo que el trabajo que todos ustedes hicieron para explicar el presupuesto anoche fue muy, muy útil. Y quiero asegurarme de que ese esfuerzo no quede sin mencionar. Yo lo apoyo. Apoyo los $79,4 millones que el comité escolar recomendó para el presupuesto de la escuela. Yo sé eso Los recortes propuestos son dolorosos y he sido estudiante en muchos de los programas mencionados, y eso es algo por lo que lucharé. Lo he convertido en la piedra angular de mi campaña para postularme para el concejo municipal, y creo que puedo hablar en nombre de todos los concejales de la ciudad detrás de la barandilla de que haremos todo lo posible para luchar por la mayor cantidad de dinero posible para las escuelas. Creo que, ya sabes, estamos registrados haciéndolo en los últimos años. Hemos añadido millones de dólares al presupuesto escolar. Vamos a seguir luchando y creo en que nuestro consejo hará todo lo posible para intentar reconciliar todo. Gracias, ¿alguna otra pregunta de los miembros del consejo? Señor Presidente, si puedo. Concejal Scarpelli.

[SPEAKER_05]: Sólo para reiterar, creo que tal vez algunas cosas se estén confundiendo, algunos consejos en la traducción, pero la comprensión, aprecio que menciones este punto, la comprensión de sentarnos aquí y culpar a alguien en este momento no nos lleva a ninguna parte, pero a comprender el proceso para asegurarse de que, el sangrado se detiene cuando se hace lo mismo una y otra vez. Tenemos que identificar eso y ser el hecho de que este consejo está a cargo de garantizar que, financieramente, estemos haciendo lo mejor para cada ciudadano. Es importante hacernos las preguntas más importantes. Entonces, cuando menciono el hecho de cinco años de crecimiento estancado, por supuesto, ese es un factor enorme en el lugar donde nos encontramos hoy. Por supuesto que lo es. Identifiqué un desarrollo que le habría aportado a nuestra comunidad millones de dólares, y ese es uno. Entonces, el factor clave y el proceso clave que estoy mencionando ahora, y especialmente para que todos entiendan esto, no es solo con el alcalde, y mencioné el consejo respectivamente, el presidente del consejo desde el 20 de junio, y luego incluso con este proceso financiero del que estamos hablando con este grupo de trabajo. Cuando lo haces en una burbuja y no sabemos qué está pasando, es alarmante. Estamos en un gran problema. Y ahora claro, ¿podríamos haber considerado una exclusión o anulación de deuda en el pasado? Seguro. Este ayuntamiento, por cierto, a diferencia de todos los presentes, presentó hace años la exclusión de la deuda para una nueva estación de bomberos. Y tal vez hubo una persona aquí que votó no a eso esa noche, pero no llegó a ninguna parte. Pero lo que hice fue reunirme con la directora financiera, quien por cierto, como directora financiera galardonada, y con Aleesha Nunley, y ella presentó un desglose de esa exclusión de deuda para educar a todos a entender dónde cayó, dónde cayó. Y en ese momento costaba 17 dólares por hogar al mes. excluyendo a las personas mayores y a los veteranos. Entonces entiendo completamente lo que este consejo busca hacer, pero ¿cómo lo estamos haciendo? Y entender que tal vez haya que señalar con el dedo. Quizás la gente lo entienda porque ¿sabes qué? Para que esto se apruebe, si realmente lo necesitamos, necesitamos que todos participen. Necesitamos que todos vean la luz. Porque todo lo que esto está haciendo ahora mismo está dividiendo aún más a esta comunidad, este proceso. No es que no lo necesitemos, porque ya lo he abordado. Creo que si se hace correctamente y los datos lo demuestran, podemos decir, bueno, digamos que tenemos cuatro desarrollos listos para funcionar en el próximo año y medio. Y estamos listos para apretar el gatillo en lugar de pelear e ir a los tribunales y negar y negar. Bueno, tal vez sean ingresos que no estaríamos sentados aquí en este momento. Entonces, para mis colegas, tenemos que identificar eso. Y tenemos que considerar señalar porque ese es nuestro trabajo. Tenemos que descubrir dónde han ocurrido los errores. Para que no vuelvan a suceder, como dijo el concejal. Entonces esto no son uvas amargas. Crecí en esta comunidad. Enseñé en esta comunidad. Entreno en esta comunidad. Soy dueño de una casa en esta comunidad. Crié a dos niños en esta comunidad. Estuve en el comité escolar durante ocho años. He sido el consejo durante muchos años. He visto los altibajos. Entiendo que las cosas no cuentan con fondos suficientes. Pero si lo hacemos correctamente, todos pueden involucrarse y todos pueden apoyarlo. Pero cuando está sucediendo como está sucediendo ahora, y es irresponsable, el proceso fue irresponsable hasta la fecha. Y Council Bears y yo hemos hablado de esto. No está en desacuerdo en el sentido de que también desearía que las cosas salieran de otra manera. Hemos hablado de esto. Entonces ese es el proceso que los electores Quizás no el de algunas personas, pero los electores que se acercan a mí deben asegurarse de expresarlo. Por eso buscamos todas las vías posibles. Tal vez hablar con el alcalde y decirle: "Está bien, veamos esto". Veamos esto ahora mismo. Lo que podemos hacer hoy para financiar nuestras escuelas, para que tengan un financiamiento nivelado, para que no sufran. Pero al mismo tiempo, Haga una pausa, obtenga la información que necesitamos, la información adecuada que necesitamos, los datos que necesitamos, que todos puedan casar y comprender. Bueno, ¿sabes qué? Necesitamos una exclusión de deuda para esto. Necesitamos una anulación para esta cantidad de dinero. No digo que no lo hagas. Creo firmemente que si los datos muestran y todos son parte del proceso, porque dije esto al principio, la diferencia que estás viendo en las comunidades que han pasado anulaciones, Las comunidades fueron informadas, fueron parte del proceso. Soy buen amigo de un ex alcalde que probablemente sea alguien a quien pongo en la cima de la montaña cuando se trata de alcaldes. Y cuando le expliqué esto, me dijo, bueno, explícale el desglose. ¿Cómo se presentó? Y cuando dije, bueno, no se presentó, solo se mencionó. ¿Qué irresponsable? Entonces, es posible que los compañeros del consulado no tomen lo que estoy diciendo como que lo respetan o sienten que no es necesario. Ah, es necesario. Porque para eso nos mete la gente. Así que nunca le diría a nadie aquí que no exprese sus pensamientos. Pero estos son los pensamientos de que podemos unir a todos y encontrar una manera de llegar a donde necesitamos ir. Y como dije, si se trata de exclusiones de deuda, si se trata de anulaciones, creo que hay una manera de llegar allí. Gracias, señor presidente.

[SPEAKER_02]: Gracias por nuestro Jerry. Te lo agradezco. Gracias, concejal Scarpelli. Con el debido respeto, creo que tendremos algo para que este consejo y la gente de la ciudad de Medford consideren que incluirá todos los datos de los que usted está hablando. Las presentaciones de las que estás hablando, esa es la intención. Ciertamente estuve aquí hace dos años, ¿verdad? Creo que deberíamos haber tenido esa conversación hace dos años. El concejal Collins y yo propusimos algo para tener esa conversación. Ahora estamos en una situación desesperada y estamos teniendo esa conversación, pero creo que lo que presentaremos tiene un alcance completo y tiene esa información y todos pueden respaldarlo porque de eso estamos hablando aquí. De hecho, he visto en las últimas dos semanas y media una unidad increíble entre personas que a menudo no están de acuerdo sobre el hecho de que el impacto de la asignación presupuestaria frente a la necesidad de las escuelas sería devastador entre personas que no suelen estar de acuerdo. He tenido conversaciones, llamadas telefónicas, correos electrónicos, redes sociales, todo eso. Así que creo que llegaremos allí. Y nuevamente, creo que los hechos respaldan los dos casos que se han presentado aquí. Cuando nos fijamos en las nuevas cifras de crecimiento, se remontan al año 2003 en DLS. No estamos hablando de cinco años de falta de crecimiento, estamos hablando de 40 años de falta de crecimiento. Pero los últimos tres años desde que comenzamos nuestra conversación sobre zonificación son los tres más altos en la historia de la ciudad. Así que estamos haciendo que eso funcione. Estamos hablando también del lado de la anulación, nunca lo hemos hecho en 45 años. Así que estoy de acuerdo contigo, debemos actuar de manera diferente. Creo que este consejo, incluidos todos nosotros, ha estado intentando cambiar el tono en materia de desarrollo y crecimiento mediante actualizar la recodificación de zonificación e implementar nuestro proyecto de zonificación, cambiar el tono del presupuesto al aprobar la primera ordenanza presupuestaria de la ciudad. Y hablando desde la perspectiva del grupo de trabajo financiero, a veces me siento atrapado en un círculo vicioso: ¿no decimos nada hasta que tengamos todo completamente preparado para que podamos responder todas las preguntas que acaba de hacer, concejal Scarpelli? ¿O decimos todo antes de tener respuestas para que todos vean cada pregunta que hemos tenido que hacer? Y creo que, en muchos casos, es una elección imposible. y también una elección que no es sólo una elección mía y del Consejero Collins, sino del grupo. Así que estamos trabajando en ello. Lo que usted describió es mi objetivo, y espero poder presentar pronto a este Consejo exactamente lo que usted describió, porque creo que esa es mi responsabilidad y la fe que me confiaron los miembros del Consejo y me eligieron Presidente y por los votantes de la ciudad de Bedford al elegirme como concejal. Entonces ese es mi objetivo. Y con eso, pasaré al vicepresidente Collins y luego, con suerte, podremos dirigirnos al público. Vicepresidente Collins.

[SPEAKER_11]: Gracias. Sólo quería decir que creo que, como representantes, escuchamos algo de lo que siente la gente de la comunidad. Nunca pretendería escuchar lo que todos sienten o saber lo que todos sienten, pero todos recibimos diferentes tendencias y patrones en eso. Y creo que podemos, como representantes, transmitir lo que escuchamos de los miembros de la comunidad, es decir sobre una anulación, sin ir tan lejos como para decir que sabemos cómo se siente todo el mundo. Sé de quién he oído hablar. Sé que, según a quién he escuchado, hay una fuerte voluntad de hacer lo que sea necesario para financiar completamente las escuelas y mantener el nivel de servicio. De lo que estamos hablando es de nivel de servicio, no de nivel de financiación. Y sé que otras personas tienen preocupaciones y otros Concejales también las han escuchado, y ambas cosas pueden ser ciertas al mismo tiempo. Y también quiero señalar, porque sé que algunos de estos conceptos son nuevos para muchos residentes, porque es cierto que no hemos hecho una anulación en 45 años, que si hacemos una anulación o una exclusión de deuda para tanto en qué medida, estas son preguntas que irán antes Los residentes, todos, estarán incluidos en este proceso. Esto irá a las urnas. Tendremos cinco meses para que todos sean incluidos en este proceso para aprender sobre una anulación o exclusión de deuda si se propone una y para que todos se formen su propia opinión sobre si van a votar a favor o en contra. Y sólo quería dejar muy claro que esto es algo que se decidirá mediante voto popular. Eso es todo.

[SPEAKER_02]: Gracias, vicepresidente Collins. ¿Alguna otra pregunta o comentario de los miembros del Consejo? Al no ver ninguno, acudiremos a los miembros del público. Muchas gracias señora superintendente, señor director financiero, muy apreciado.

[SPEAKER_10]: De nada.

[SPEAKER_02]: Nombre y dirección para que conste, por favor siéntase libre de sentarse y utilizar el micrófono. Y si estás en Zoom y quieres hacer un comentario, levanta la mano.

[SPEAKER_15]: Sólo voy a quedarme de pie. Así es. Nuevamente, 45 M Hill Avenue en Levenster, Massachusetts, y soy el presidente de la Asociación de Fatiga Médica. Sólo quería hablar esta noche una vez más como lo hice anoche. Doy todo mi apoyo a esta propuesta de presupuesto, el presupuesto de $79 millones presentado anoche por el comité escolar. Y sólo quiero reiterar, una vez más, lo que dije, este no es, no lo considero un presupuesto radical. No considero que este sea un presupuesto terriblemente progresista. Lo que hace este presupuesto es mantenernos nivelados. Nos mantiene donde estamos este año. Y solo quiero Uno contra algunas cosas que puedo ver en el horizonte. Si este presupuesto no se aprueba hacer públicos mis comentarios. El año pasado, una de las primeras cosas con las que me enfrenté como nuevo presidente de la Asociación de Maestros fue una repentina afluencia de niños de kindergarten que estaban contentos, obviamente, de conseguir que más estudiantes ingresaran a las escuelas metropolitanas, pero de repente hubo una gran lucha porque no tenía suficientes maestros. Para cubrirlo, hay docentes que se mudan, hay docentes que tuvieron que encontrar salas vacías y de repente tuvieron que llenarlas. Entonces los recortes propuestos, especialmente en el nivel elemental, representan un riesgo porque no sabemos cuál es la clase. Y como se mencionó hoy, Brooks verá una afluencia de estudiantes el próximo año y es, ya sabes, finales de mayo. El último flujo se produjo a finales de agosto, por lo que no sabemos quién vendrá, pero no tengo motivos para pensar que sea una población menor que la de este año. La idea de que perdamos estudiantes en escuelas charter y academias privadas nos da algo de esperanza porque también tenemos una lista de espera para nuestros programas vocacionales. Esa vocación, esos programas vocacionales están produciendo maquinistas galardonados. Tenemos estudiantes que salen de allí y, ya sabes, las dos últimas veces que vi hombres con escuelas públicas en las noticias fueron un par de mujeres jóvenes que estaban ingresando a Harvard y dos hermanas gemelas que iban a Harvard, tuve la placer de enseñar y equipo de robótica premiado. Y creo que eso es lo que atraerá a la gente a las facultades de medicina. Eso es lo que demostrará que hay un camino muy claro en Medford para ingresar a instituciones superiores y demostrar sus habilidades ahora. Y como dije, lo hicimos con el personal que tenemos este año y esta propuesta de presupuesto simplemente busca mantener esos puestos. Eso es todo lo que tengo que decir. Muchas gracias.

[SPEAKER_02]: Gracias, Sr. Ian. Cualquier comentario adicional de miembros del público sobre el presupuesto de las Escuelas Públicas de Metro. Señora Jefa de Gabinete.

[SPEAKER_09]: Gracias, señor presidente y miembros del Concejo Municipal. Buenas noches. Creo que se dijeron muchas cosas aquí esta noche y puedo apreciar los diversos puntos de vista que se han manifestado en las distintas historias y perspectivas históricas. Y creo que es importante para mí representar y declarar. algunos elementos que provienen, ya sabes, esencialmente de la oficina del alcalde como jefe de gabinete. He estado involucrado en el presupuesto de la ciudad desde 2022, o al menos en el desarrollo del presupuesto fiscal para el año fiscal 2022. Puedo decírselo, y creo que todos podemos, déjenme comenzar diciendo que La oficina del alcalde, como lo ha declarado el presidente Bears, ha estado trabajando muy duro para tratar de encontrar una manera de sacar fondos del lado de la ciudad para proporcionar fondos adicionales a las escuelas. Estamos dedicados a hacer eso. Estamos trabajando muy duro. Nuestros jefes de departamento han sido un gran apoyo en ese proceso. El alcalde, yo, nuestro director de finanzas y nuestro gerente de presupuesto nos hemos reunido al menos semanalmente. durante todo el proceso presupuestario, pero nos hemos estado reuniendo y discutiendo en particular, además, desde que escuchamos el nivel de preocupación y los números del lado escolar. Obviamente, anticipamos un nivel de precipicio presupuestario, y hablaré de eso en un momento. Sabíamos que obviamente se estaban desembolsando fondos de ESSER. Pero necesito llevar este consejo, por favor, atrás hace un tiempo. Y a veces éste no es un tema popular para discutir o recordar. Recordar a la comunidad o no porque eran tiempos difíciles en materia presupuestaria. Pero sí creo que es importante recordar cuándo comenzó la pandemia y algunos de los niveles de incertidumbre que existían en ese entonces y cómo se desarrolló en nuestras realidades operativas del proceso presupuestario. Estoy seguro de que nadie olvidará las dificultades y la incertidumbre que existían en marzo de 2022. Ese era el momento en que la ciudad estaba formulando el presupuesto de 2021. Um, en marzo de 2022, creímos que las cosas iban a cerrar y se cerraron, ¿verdad? Recordamos cuando 2020. Lo siento, ¿dije 2022? Gracias. Marzo de 2020. Recordamos que las cosas se cerraron. Recordamos que los hoteles estaban cerrados. Recordamos que los restaurantes estaban cerrados. Todo estuvo cerrado por un tiempo. Recordamos esos impactos. Y en ese momento, en toda la Commonwealth de Massachusetts, las comunidades estaban haciendo estimaciones muy, muy conservadoras en sus proyecciones de ingresos. Y no hicimos nada diferente. Nuestra ex directora financiera, Aleesha Nunley Benjamin, hizo algunas proyecciones financieras muy, muy conservadoras, lo que ha sido muy consistente con la forma en que nuestra actual directora financiera hace lo mismo. Conservador en ese momento cuando la imprevisibilidad de la pandemia se avecinaba. Un año después, y ese año, debido a esa incertidumbre y a una serie de factores diferentes que intervinieron, la ciudad tuvo que utilizar fondos únicos. Y esos fondos únicos finalmente se convirtieron en fondos ARPA. La ciudad utilizó, si mis números son correctos, más de $13 millones en fondos ARPA para equilibrar el lado de los ingresos del presupuesto de la ciudad.

[SPEAKER_02]: También utilizamos efectivo gratis el año anterior. ¿El año anterior también? Sí.

[SPEAKER_09]: Bueno. Y según recuerdo, mirando los informes financieros, esa cifra era de 5 millones de dólares, pero era una magnitud mucho menor. Y luego avanzamos rápidamente al siguiente año fiscal, y todavía estamos en medio de la pandemia, no ha habido un alivio significativo. Ahora, la gente está empezando a viajar, la gente está empezando a salir, la gente está empezando a gastar dinero, la gente está empezando a sentirse un poco más segura, pero en general, la gente no se siente muy segura. Y entonces tuvimos una situación en la que esperábamos un presupuesto conservador, como siempre, Esperábamos que continuara el déficit de ingresos. Utilizamos un orden de magnitud de $7 millones para equilibrar el lado de ingresos del presupuesto. Um, y desde ese momento, hemos estado trabajando muy duro en el lado de la ciudad hasta en la oficina del alcalde y trabajando con todos los departamentos, desde los departamentos del ayuntamiento hasta otras instalaciones y el departamento escolar. Hemos estado trabajando muy, muy duro para tratar de apretarnos el cinturón para llegar a un lugar en el que, ya sabes, obviamente no utilizamos fondos únicos. Y por primera vez en el año fiscal 24, no utilizamos fondos únicos para la estabilización del presupuesto. Usamos fondos únicos para hacer frente a una gran cantidad de trabajo de capital atrasado. Hemos utilizado muchos fondos ARPA para realizar una gran cantidad de trabajo que probablemente había estado atrasado durante décadas. Obviamente, también utilizamos un pequeño orden de magnitud para los puestos de personal en comparación con esos costos de capital. Así que realmente creo que es importante contar la imagen histórica de cómo llegamos hasta aquí. Y en el momento en que la alcaldesa estaba en la última audiencia presupuestaria de la reunión del comité escolar, sí, en ese momento, todo lo que sabía era una brecha presupuestaria de $500,000 en el presupuesto del año fiscal 24. Y entonces sí, se sorprendió. Pero esto no es... Esto no es algo que sólo le esté sucediendo a Medford. Esto está sucediendo en toda la Commonwealth. Y creo que si le preguntas a tu escuela, al equipo de administración escolar de la ciudad, escucharás la misma información. Pero tengo puntos de datos para brindarles parte de esa información hoy. GBH publicó un artículo en mayo de este año, identificando que con el encabezado los distritos escolares de Massachusetts, la forma en que se recorta el personal docente y se reduce el personal. En ese artículo cubrieron comunidades que van desde Boston hasta Pittsfield. Hablaron de Andover. Hablaron de Braintree. Y también busqué en el sitio web del estado la División de Servicios Locales, que la División de Servicios Locales, como obviamente el consejo sabe, pero los miembros del público tal vez no lo sepan, es una entidad que realmente ayuda, esencialmente regula el trabajo de las ciudades. y ciudades en lo que se refiere a ingresos y presupuestos. Tienen una hoja que muestra que hay comunidades en todo el Commonwealth que están pasando por anulaciones presupuestarias, y solo mencionaré algunas. Esto se puede buscar en su página, DLSgateway.com. Arlington, año fiscal 2025, anulación, funcionamiento general. Athol. anulaciones de seguridad pública. Estas son las propuestas, no necesariamente las victorias o derrotas. Belmont, el gobierno general anula con una nota que dice complementar el presupuesto máximo y los presupuestos operativos de las escuelas de la ciudad. Oxford, dos anulaciones para las escuelas. Brewster, dos anulaciones para escuelas en el año fiscal 24. Brookline, 24 años, anulación operativa de preguntas bidireccionales. No sé qué significa eso, pero conocemos un poco a Brookline por algunos de los trabajos que hemos estado observando. Hay muchas otras comunidades. Como puedes ver, los nombro en orden alfabético.

[SPEAKER_02]: ¿Cuántos eran hasta la B, cinco?

[SPEAKER_09]: ¿Pido disculpas?

[SPEAKER_02]: ¿Pasamos por las B y fueron cinco?

[SPEAKER_09]: Sí, sí.

[SPEAKER_02]: Braintree es otro. Ni siquiera pasamos de Bs.

[SPEAKER_09]: Gracias. Entonces, y ya sabes, yo... Ni siquiera sé si es necesario decirlo, pero no puedo evitar cuestionar información que es clara y evidentemente errónea en cuanto a transparencia. El consejo había pedido al alcalde que proporcionara cierta información relacionada con los proyectos de ley de KP. Hemos vuelto a hablar de esto numerosas veces. A través de usted, señor Presidente, señor Presidente, al Consejero Scarapelli, Hizo declaraciones relativas a proyectos de ley de KP y no tenía información y cómo la sumaba para ser $ 300,000. Pero 476, señor presidente, no creo que nadie más haya sido interrumpido.

[SPEAKER_06]: Si pudiéramos simplemente agradecerte.

[SPEAKER_09]: Eh, Entonces, proporcionamos la información de manera transparente. Proporcionamos una orden judicial desde 2020 hasta abril de 2023, identificando todos los pagos de la ley KP. También proporcionamos información relativa a una encuesta que hicimos en 16 de 16 comunidades y Medford ocupó el tercer lugar más bajo en términos de gasto per cápita en costos de servicios legales. Y revelamos en ese momento que nuestro estimado por año era de $450,000. Así que no hay sorpresas aquí que están contenidas, a través de usted, Sr. Presidente, en la bandeja de entrada del correo electrónico del Consejero Scarapelli. Y por último, creo que es importante tocar el tema del desarrollo. Sabes, francamente, esta es un área de la organización en la que no trabajo muy de cerca porque el alcalde trabaja muy de cerca. El alcalde contrató al primer director de desarrollo económico de la ciudad. Estamos trabajando con nuestro, con Sal y, por supuesto, ahora mismo me estoy olvidando del apellido de Sal. Gracias. Obviamente estuvo con el consejo esta tarde. Estaba hablando con el consejo esta tarde. Tengo entendido que iba a anunciar la solicitud de subvención que se presentó en escaparates vacíos. Maravilloso. eso ha estado sucediendo. Hubo un comunicado de prensa emitido por el alcalde sobre el desarrollo y más de 500 unidades que se habían construido, y nuevamente hubo problemas con respecto a 40 proyectos B anteriores. No necesariamente puedo hablar de esas cosas, pero sé que nuestra directora de planificación, desarrollo y sostenibilidad, Alicia Hunt, está aquí esta tarde para la presentación de su presupuesto y es posible que pueda abordar algunas de esas cosas si hay preguntas. Pero creo que sentí la necesidad de abordar una serie de cuestiones que se plantearon aquí esta noche en cuanto a las perspectivas de la oficina del alcalde. Gracias.

[SPEAKER_02]: Gracias, señora jefa de gabinete. Consejero Scarpelli, ya iba a reconocerle porque tenía un punto dirigido a través de mí. Concejal Scarpelli.

[SPEAKER_05]: Gracias, señor presidente. Me alegra ver que nuestro Jefe de Gabinete ha como comendador. Ella viene aquí como lo hace habitualmente y se pone de pie y defiende al alcalde porque parece que ha sido una práctica común con nuestro jefe de gabinete. Les diré los números que compartí y que nos fueron dados por su oficina y Creo que hubo un comentario hace unas semanas de que la partida legal era de $50,000. Eso no era cierto. Cuando haces los datos reales y los cuentas en ese momento para ese año que tuvimos, lo que expresamos es una pregunta porque estamos viendo la mala gestión del proceso financiero aquí en la ciudad. Se puede volver a culpar al COVID, pero eso se está volviendo viejo porque mientras Medford lucha por el COVID, yo también podría hablar de las comunidades. Y no hablaré ni les daré números de Athol, Massachusetts. Voy a hablar de nuestras comunidades vecinas. Malden, floreciente. Everett, floreciente. Somerville, floreciente. Nuevo crecimiento en todas partes. Estamos promocionando una cervecería en Mystic Ave. Entonces, cuando hablamos de transparencia, ha habido una enorme falta de transparencia por parte de esa oficina. Incluso el hecho de que lo que escuché la otra noche, recordando la reunión, de que un abogado de la ciudad no es importante. Es una vergüenza. El procurador municipal trabaja para la comunidad. Él es ese control y equilibrio, esa persona que controla y equilibra la ciudad, este organismo. Así que hay mucho que decir sobre lo que está pasando, porque cuando llegue el momento, todo saldrá a la luz cuando el alcalde esté aquí, porque creo que eso es algo que la gente se está perdiendo, que cuando las cosas se ponen difíciles, creo que ella dijo eso. al concejal Caraviello cuando se postuló contra ella para alcalde, diciendo que el señor Caraviello no quiere tomar decisiones difíciles, quiere decir que sí. Bueno, ¿adivinen qué? Ha sido duro durante los últimos cinco años. Y no hemos visto que suceda mucho. Entonces puedes culpar a la pandemia, puedes culpar a lo que quieras decir, puedes mirar los números que quieras mirar. Pero la verdad está en lo que vivimos cada día. Quizás no lo entiendas porque no vives en métricas. Entonces, pero no, no, no, no, no. Ese es un punto válido. Estás promocionando algo así y no entiendes lo que la comunidad nos ha expresado. Así que no seas un poco malo, al menos conmigo. Entonces, ya sabes, el entendimiento de que cuando el alcalde llegue aquí en la velada sobre el presupuesto, lo repasaremos, lo discutiremos, lo debatiremos. Porque estamos aquí, estamos aquí, como dijimos, en un proceso de mayor entendimiento mutuo, es que entendemos que hay un proceso en el que podríamos necesitar una forma de anulaciones o exclusiones de deuda. Pero no creo que se haya hecho de manera transparente, lo he mencionado, lo diré nuevamente y lo mantendré. Me senté con este alcalde. Y la persona con la que trabajó sentada a mi lado durante años no es la persona que está tratando de gobernar la ciudad en este momento. Gracias, señor presidente.

[SPEAKER_02]: Gracias, concejal Scarpelli. Tomaré el espíritu de compromiso y solo diré un poco sobre aquello en lo que no estoy de acuerdo con ustedes dos. Y lo primero que quiero decir es que lo aprecio, pero hay muchos empleados en la ciudad que no viven aquí. El jefe de personal estuvo con nosotros durante cuatro horas en las estaciones de bomberos el sábado y vino aquí. No cuestiono su devoción por servir a la ciudad, aunque a veces pueda no estar de acuerdo. Tenemos desacuerdos. Todos tenemos desacuerdos. Primero comenzaré con un poco de contexto adicional sobre el presupuesto. Te agradezco que agregues eso. Señora Jefa de Gabinete, solo quiero agregar que cuando mencionó la brecha de $7 millones para el año fiscal 23 de los fondos únicos que usamos ese año, ese fue un importante impulsor de la propuesta del concejal Collins y mía para la anulación en ese momento. Respeto que pudimos no utilizar fondos únicos en años futuros, pero también hubo recortes entre la propuesta inicial para el año fiscal 23 y luego el presupuesto final. Eso se nos presentó debido al uso de un fondo único, lo que significa que había cosas que la ciudad estaba haciendo y probablemente las escuelas, tal vez también, dependiendo del proceso un poco diferente que no pudimos hacer. Porque estábamos tratando de reducir esa reducción en un fondo único, así que creo que de ahí es donde muchos de nosotros venimos con respecto a la falta de financiación estructural. Y luego, la otra parte es que realmente aprecio que haya comenzado a enumerar las anulaciones que todas estas comunidades están haciendo en todo el estado porque tenemos un problema fiscal financiero común en todo el Commonwealth y en todo el país con el vencimiento de ARPA. Usamos algunos fondos únicos para el año fiscal 24 en el lado escolar con ESSER. Sé que todos somos conscientes de eso, pero, ya sabes, no era una brecha estructural en el fondo general, sino que era una brecha estructural en el sentido de que, ya sabes, recuerdo que el 21 de junio, el concejal Scarpelli estaba Hablando del día 20. El día 21 tuve un evento y dije: tenemos que trabajar juntos para mantener la mayor cantidad posible de puestos de ARPA y ESSER en el presupuesto. Allí también estuvo presente el alcalde. Y se ha hecho el trabajo. Quiero decir, estoy impresionado, especialmente en el lado ARPA, cuánto podemos seguir adelante. Así que quiero reconocer eso. Pero creo que la otra parte, y no es realmente un desacuerdo con nadie aquí, creo que la otra parte de esta parte de la cuestión fiscal que todos estamos viendo en común es el crecimiento de los costos. Estamos viendo un enorme aumento en los costos en los últimos dos años que está devaluando la cantidad de ingresos que tenemos. Cuando el concejal Leming habla de Sin embargo, en los últimos 45 años, debido a que dos y medio no hemos seguido el ritmo de la inflación, tenemos menos dinero. Esto se ha acelerado significativamente en los últimos dos años. El concejal estaba utilizando un deflactor de precios del IPC. En realidad, eso no refleja que el gobierno compre sus deflactores de precios para el gobierno porque el gobierno compra cosas muy específicas. no las cosas que una persona, ya sabes, no compramos mucho pan todos los días, necesariamente, como porcentaje de nuestro presupuesto o comida. Estamos comprando concreto, estamos comprando atención médica, estamos comprando, ya sabes, pensiones y pagamos salarios, ¿verdad? Y esas cosas han aumentado de manera muy significativa. Ésa es sólo la otra parte del contexto que realmente creo que es importante agregar. Y cuando hablamos del panorama fiscal de todas estas comunidades, y especialmente de la razón por la cual la anulación y la necesidad de ingresos adicionales inmediatos es mucho más grave hoy que hace dos años, es que los costos simplemente están fuera de control. . Y cuando los costos aumentan de esa manera, el gobierno no podemos seguir haciendo más con menos. Eso es lo que estamos viendo. Si queremos, entre comillas, mantenerlo más apretado en el cinturón, Ahora no estamos hablando, creo que dijo Sherry, de trabajar en los bordes. Estamos hablando de programas básicos de la ciudad y las escuelas. Ahí es donde estamos. Ahora solo quiero señalar al concejal Scarpelli: mencionamos mucho a Malden. Malden recibe 65 millones de dólares al año en ingresos netos de la Commonwealth. Su asignación del Capítulo 70 es decenas de millones de dólares más que la nuestra. Ellos reciben 65 millones de dólares y nosotros 20. Su nuevo crecimiento en los últimos cuatro años fiscales ha sido casi un millón de dólares menor que el de la ciudad de Medford. Entonces no es una comunidad comparable. El estado trata a Malden de manera muy diferente y no está creciendo tanto como nosotros según las nuevas cifras de crecimiento. Entonces, ya sabes, solo quiero traer esos hechos a la mesa, ese contexto a la mesa. Y nuevamente, diga que realmente entiendo la frustración que todos tienen con la incertidumbre, entiendo la frustración del público, de nuestros educadores, de los miembros de este consejo, de los miembros del comité escolar que no son parte del grupo de trabajo financiero, donde aún no hemos dicho que este es nuestro plan. Y todavía no hemos presentado un plan ni hemos tenido ese debate. Llegará muy pronto. Estamos en la hora cero. Estamos en el punto de decisión. Y creo que presentaremos algo cuyos detalles todos podamos ver, discutir y debatir esos detalles, y luego reuniremos a esta comunidad para votar en el otoño y decir que vamos a abordar estos serios desafíos financieros que enfrentamos. rostro. Así que aprecio las perspectivas de todos. Creo que en general hemos tenido una discusión sana. Y con esto, señor presidente, solo tengo un nuevo dato.

[SPEAKER_09]: La única información que quise incluir en mis declaraciones es que encaja con algunas de las cosas que usted acaba de decir y algunas de las cosas que el Consejero Leming afirmó en términos de costos superando. Cuando tenemos un aumento del 10% en el seguro médico, que es de $3 millones, eso significa un aumento del 1,5% de nuestro presupuesto desde arriba. Eso afecta dramáticamente nuestra posición ya que entra dentro de las limitaciones de la Proposición 2.5. Y simplemente no hay dos maneras de hacerlo. Y luego, la única otra cosa que probablemente debería decir y abordar es que hemos estado trabajando muy diligentemente, el alcalde, el equipo de finanzas, han estado trabajando muy diligentemente para retirar estos fondos porque estamos tratando de Es necesario y el alcalde está en contra del uso de fondos únicos. Necesito decirlo con transparencia ante este órgano. Si no lo ha oído, el alcalde está en contra del uso de fondos únicos. La analogía que ella usa para expresar esto es que si tu, digamos, un adolescente de 16 o 17 años viniera a ti mañana y te dijera que recibió $500 en regalos para su cumpleaños y que quería arrendar un auto, ¿lo dejarías? ¿Les alquilan un auto con eso? Así que los dejo a todos con eso. Aprecio la discusión. Agradezco el tiempo que me dieron para hablar.

[SPEAKER_02]: Gracias.

[SPEAKER_09]: Gracias.

[SPEAKER_02]: ¿Alguna otra pregunta o comentario del público? Al no ver ninguno en la cámara, veo una mano en Zoom, Jess H. Jess, nombre y dirección para que conste, por favor. Tienes tres minutos.

[SPEAKER_07]: Jessica Healy, Four Lock Road. Solo tengo una pregunta. Porque mantengo que siempre tengo noticias del jefe de gabinete. Creo que ella es pero no la alcaldesa y no para descorazonarse, pero no votamos al jefe de gabinete. Votamos al alcalde. ¿Habrá un momento en que? Podemos hacerle preguntas sobre todo lo que está sucediendo. Habrá un momento en el que, si

[SPEAKER_02]: No, no podrás hacerle preguntas directamente. Puedes hacer comentarios. Generalmente, el alcalde presenta el presupuesto en la reunión de presupuesto cuando se presenta la propuesta de presupuesto integral.

[SPEAKER_07]: Bueno. ¿Y ahora qué pasa si todo el mundo habla de la anulación? ¿Qué pasa si no se concreta? ¿Hemos pensado en eso?

[SPEAKER_02]: Sí, habría recortes drásticos que serían devastadores para nuestra comunidad.

[SPEAKER_07]: Lo entiendo, pero ¿hemos averiguado si no se realiza?

[SPEAKER_02]: No tendríamos los fondos para financiar nuestras escuelas.

[SPEAKER_07]: Bien, solíamos tener los fondos, pero ya no los tenemos.

[SPEAKER_02]: Hemos discutido extensamente cómo la Proposición 2.5 y el crecimiento de costos han reducido lo que esos fondos pueden comprar.

[SPEAKER_07]: Bien, ¿entonces la anulación 2.5 irá directamente a nuestras escuelas?

[SPEAKER_02]: Um, ahí está el alcalde y el grupo de trabajo financiero ha anunciado una propuesta para hacerlo. Sí, y planeamos publicar los detalles lo antes posible.

[SPEAKER_07]: Gracias.

[SPEAKER_02]: Gracias. ¿Algún comentario adicional del público en la cámara? Al no ver ninguno, acudiré a Charlene Douglas. Nombre y dirección para que conste en acta, por favor.

[SPEAKER_10]: Charlene Douglas, 414 High Street, Medford, Massachusetts. Sólo quiero mencionar algo que ocurrió en la reunión del comité escolar de anoche. Los representantes estudiantiles del consejo escolar redactaron una propuesta sobre el uso del dinero en efectivo gratuito para aliviar el déficit del presupuesto escolar. Y les pido que miren eso y lo apoyen como consejo. Dicho esto, también entiendo y escucho a ambos lados de este argumento sobre las anulaciones y qué debemos hacer como ciudad de Belén. Y como residente de esta ciudad y, ya sabes, contribuyente, realmente entiendo los impuestos y todo eso. Sin embargo, debo decir que si no lo hacemos correctamente, habrá No hay manera de que esto pase. Entonces, si realmente necesitamos una anulación, debemos asegurarnos de que haya información adecuada para el público y eso debe hacerse y eso es extremadamente importante. Y lo último que quiero decir en relación con los fondos de la ópera, cuando usamos esos fondos para apoyar a las escuelas, como los recién llegados, los maestros y cosas así, cosas que sabíamos, El sindicato declaró que sabíamos que necesitaríamos que no había manera de que pudiéramos tener un maestro recién llegado y algunos de los otros programas que fueron financiados con fondos de la ópera. Eso para mí fue un mal juicio y un mal uso de los fondos de la ópera. Sólo quiero decir eso porque creo que es muy importante. Gracias.

[SPEAKER_02]: Gracias, Sra. Douglas. Sólo quiero decir que mi máxima prioridad como presidente del consejo es que cualquier propuesta de anulación o exclusión de deuda tenga toda la información necesaria y que, obviamente, existe el proceso público para proponer una, existe el voto público. , pero ese es el trabajo que estamos haciendo y tengo intención de seguir haciéndolo. Y lo dejaré así. ¿Alguna discusión adicional sobre el presupuesto de las Escuelas Públicas de Medford por parte de miembros del consejo o miembros del público? Al no ver ninguno, Planificación Desarrollo Sostenibilidad, Directora Alicia Hunt. No sé si ha estado observando nuestras seis reuniones anteriores y gracias, señora superintendente, Sr. McHugh, una vez más y a todos los residentes que están observando, estamos trabajando en esto. Básicamente tenemos nuestros procesos. Voy a leer las líneas principales para el monto total presupuestado y el personal, y luego leeré la hoja de cambios, y luego nos encantaría que compartieran, llenaran los vacíos y compartieran su presupuesto. narrativa, y también nos encantaría escuchar sobre Los elementos que no solicitó no están incluidos en la solicitud de presupuesto de este año que planea o le gustaría ver en el futuro. Entendemos que es un año presupuestario difícil, pero queremos saber qué no estamos haciendo en este momento y que nos gustaría hacer. Con eso, lo haré rápidamente. Planificación y Desarrollo Sostenibilidad Presupuesto del Año Fiscal 24 $779,084. Año fiscal 25, $812,897.91 para un aumento de $33,813.91. Hay un cambio en el número de personas de ocho a 11. Se trata de dos pasantes a tiempo parcial y esa parte del planificador climático a tiempo completo pasa de una subvención al fondo general. Y básicamente todo eso es un aumento de costos fijos con el COLA para puestos no sindicalizados, pasar a ese puesto de planificador climático y algún aumento para mantenimiento y cuotas y suscripciones. Dicho esto, le cedo la palabra a usted, Director Hunt, para el desarrollo de la planificación y el presupuesto de sostenibilidad.

[SPEAKER_01]: Buenas noches. Es tarde. Realmente no preparé los comentarios para esta noche porque he estado trabajando extensamente con el consejo en muchas iniciativas diferentes y me di cuenta de que iba a ser tarde en este momento. Creo que es muy útil para mí abordar brevemente la plantilla. Y luego algunos de los cambios un poco. Entonces tienes mucha razón. El número de puestos de tiempo completo se incrementa en uno. Es el planificador climático, que es francamente lo que dije en esta reunión el año pasado y por lo que regresaría. Pero obtuvimos la subvención que lo financió este año. Y de hecho hemos obtenido una subvención que financiará su puesto durante dos años más para 40% de su puesto. Entonces, lo que estamos considerando hacer el próximo año es en realidad, y seré muy específico, destinar el 31% de su salario al fondo general. Parte de la financiación provendrá de ARPA durante la primera mitad del año. Y el otro porcentaje, no estoy haciendo matemáticas a esta hora, pido disculpas. El otro porcentaje proviene de un centro masivo de energía limpia. subvención que le pagará para realizar actividades de extensión entre la comunidad de Medford, ejecutar el programa Electrify Medford, que acabamos de comenzar a ejecutar, que consiste en ayudar a los residentes de Medford a electrificar sus hogares, ofrecer entrenamiento y asesoramiento a través de nosotros, capacitando y pagando a algunos entrenadores, así como entrenadores voluntarios sobre energía solar, bombas de calor, vehículos eléctricos, Y hay algunos fondos para que algunos consultores respalden a todos nuestros consultores o a todos nuestros entrenadores. Y esto le permitirá pagar a Brenda para administrar ese programa. Y luego el dinero que está en el fondo general de ARPA es para que ella haga todas las demás cosas relacionadas con la energía. Mucho de esto es trabajo de relleno que he estado haciendo yo mismo desde que me convertí en director de planificación, pero tradicionalmente se ha realizado trabajo de eficiencia energética, solar, ese tipo de trabajo en nuestro plan climático. La otra razón por la que el número parece un poco grande es que habíamos estado usando el número dos para los pasantes, lo cual me parece arbitrario. Durante los últimos años hemos tenido cuatro pasantes en nuestra oficina en un momento dado. Y lo financiamos de varias maneras. El aumento de salario para los empleados a tiempo parcial, de hecho, pasar de 20 a 30.000 dólares es para reflejar los presupuestos de los pasantes y ayudar a pagarlos. También espero pagarlos en otros lugares. A veces recibimos subvenciones para financiarlos, algunos CDBG, etc. Los ingresos reales para este año a tiempo parcial son bastante altos y eso, solo quería dejar claro, no es lo que hemos estado pagando a los pasantes. Pero usted sabe que nuestro director de desarrollo económico y nuestro planificador de desarrollo económico se marcharon a principios de año. Pero ambos acordaron quedarse a tiempo parcial y ayudar y trabajar con nuestra oficina para apoyarnos mientras buscábamos cubrir esos puestos. Fueron extremadamente difíciles de llenar. Estamos encantados con Sal DiStefano, nuestro nuevo director de desarrollo económico. También tenemos un nuevo planificador. Pero les pagamos a Vic e Yvette a tiempo parcial durante el año, y su dinero básicamente se transfirió a esa línea. Por eso nuestro personal permanente era tan bajo y el de tiempo parcial tan alto. Es artificialmente alto, pero también utilizamos el dinero de los puestos vacantes para pagar a los pasantes. Me sentí muy confiado. Comenzamos este año calendario con la plantilla completa, no hay vacantes. Dije que realmente me gustaría ver algo de dinero en el presupuesto para pasantes a tiempo parcial porque no puedo echar mano de mi presupuesto salarial a tiempo completo solo para cubrir a esos pasantes este año. Los otros cambios son en su mayoría estructurales y se refieren a cambiar las cosas para que paguemos por ellas donde realmente deberían pagarse. Y mi objetivo es, de hecho, que cuando todos veamos los datos reales de este año, veamos que algunas de mis partidas se gastaron en exceso y otras no se gastaron lo suficiente, y eso se debe a que necesitábamos pagarlas en los lugares correctos. Reparaciones y mantenimiento de maquinaria, mi oficina ha estado pagando y gestionando paneles solares. Llevamos 14 años realizando el mantenimiento anual de aerogeneradores y este año hemos empezado con la energía solar. Tenemos tres carreras solares que son propiedad de la ciudad y esperamos que nuestro plan sea instalar otra el próximo año. Por eso también hemos añadido un contrato de mantenimiento de paneles solares. Y eso es para reflejar los costos del viento. Lo hubo, creo. Ese fue el cambio principal con respecto al año pasado, ¿verdad? Como si hubiera transferido algo de dinero a cuotas y suscripciones para reflejar con mayor precisión cosas como que pertenecemos a la Mystic River Watershed Association Stormwater Outreach, y esas son cuotas que la ciudad paga por la divulgación. Pertenecemos a las opciones de poder. Y luego hay varias organizaciones de membresía en torno al desarrollo económico y el desarrollo y la planificación comunitaria a las que nosotros, como ciudad, pertenecemos, y pagamos con cargo a esa línea. mueva el dinero allí para reflejar con mayor precisión. Y debido a que en realidad hemos estado pagando por muchos de los servicios técnicos profesionales, redujimos los servicios técnicos profesionales para reflejar que estábamos transfiriendo el dinero a donde realmente se gastaba, en lugar de que yo dijera, oh, yo Necesito dinero nuevo para esto. Y luego, como los recortes presupuestarios fueron tan difíciles este año, esa es la línea que para nosotros tenía más sentido cortar un poco.

[SPEAKER_02]: ¿Entonces cambiaste 10 y cortaste 20?

[SPEAKER_01]: Sí, cambiamos 10 y eliminamos 20 del técnico profesional. Y entonces, en términos generales, ese es el grupo con el que pagamos a los consultores y pagar las contrapartidas de las subvenciones. Por ejemplo, hemos solicitado una subvención municipal de preparación para la vulnerabilidad. Este año lo haré en conjunto con DPW y es una evaluación de vulnerabilidad forestal, pero también es para actualizar la evaluación de vulnerabilidad municipal de la ciudad porque nuestra evaluación de vulnerabilidad se realizó por última vez en 2019 con datos de 2017. Esto actualizaría eso con los datos actuales de 2024 y nos brindaría un sitio web interactivo sobre nuestras vulnerabilidades climáticas. Si obtuviéramos esa subvención, creo que debería haberlo escrito, pero creo que la aportación equivale a unos 30.000 dólares. Entonces, en lugar de acudir al alcalde o a este organismo para eso, simplemente tendríamos ese dinero en mi presupuesto. Y entonces tenemos algunos fondos allí para Brownfield Consulting o Climate Consulting o subvenciones que obtendríamos cuando las coincidencias son de un número razonablemente pequeño, que es más fácil pagarlas con nuestro presupuesto. Creo que eso generalmente lo cubre. Si quieres que entre en más detalles, podemos hacerlo.

[SPEAKER_02]: ¿Hay algo nuevo que le gustaría hacer que no esté aquí en años fiscales futuros?

[SPEAKER_01]: Cuando quiero hacer cosas nuevas, son muy grandes y muy caras y no estarían cubiertas por un presupuesto como este. Serían grandes gastos de capital. Estoy trabajando en la electrificación, la electrificación parcial de la escuela McGlynn y Andrews. Ese será un proyecto multimillonario. Nuestros proyectos de parques son proyectos muy grandes, multimillonarios, para los cuales tenemos que salir y obtener subvenciones y otros fondos. Ellos no estarán en esto. Para lo que me gusta usar este dinero es como para empezar. Hay que tener un cierto nivel de diseño. De hecho, acabábamos de solicitar una subvención para comunidades verdes que quizás no obtengamos porque no la tenemos. avanzado lo suficiente en diseño para que se sientan cómodos financiándolo, es posible que quieran que paguemos por un paso de diseño de $ 30 000 a $ 50 000 antes de otorgarnos la subvención de $ 500 000. Así que ese es otro ejemplo de algo que si nos rechazan para esa subvención, probablemente será lo mejor para nosotros tocar mi presupuesto. Haga ese trabajo de diseño y luego presente la solicitud nuevamente en comunidades verdes.

[SPEAKER_02]: Por lo tanto, el dinero inicial para proyectos financiados mediante subvenciones sería una prioridad clave adicional.

[SPEAKER_01]: Absolutamente.

[SPEAKER_02]: Si tuviera más, podría obtener más subvenciones.

[SPEAKER_01]: Absolutamente. Y, sinceramente, en gran parte lo es, siento que acabamos de contar con el personal completo en enero. Y quiero trabajar con este personal durante los próximos meses para ver cómo nos va. ¿Cuál es la carga de trabajo a veces? Entonces, hace un par de años, cuando asistí a esta reunión, dije: no quería más personal porque la oficina de finanzas tenía más personal porque eran nuestro cuello de botella. Ahora las cosas están avanzando a través de las finanzas porque consiguieron el puesto extra hace uno o dos años. Así que me gustaría trabajar con el personal y ver cuánto trabajo podemos hacer. Y si los cuellos de botella en ese momento son nuestro personal o algún otro lugar de las operaciones.

[SPEAKER_02]: Excelente. Bob se ha ido. Solo haré un comentario y luego pasaré a: ¿Alguien quiere tener alguna pregunta? Bien, entonces haré mi comentario de todos modos. Bob no está aquí, pero esto es realmente un mensaje para Bob. Quizás podamos incluirlo en el informe. Me encanta la poca cantidad de líneas de pedido que hay en tu presupuesto. Creo que estamos en 12 o 13. Me encanta eso. Simplemente lo hace más fácil. Es que todo tiene un nombre que al menos puedo entender y no tengo que pedir una explicación adicional. Entiendo que algo de eso es una brecha y algo de eso está determinado por el estado y lo que sea, pero. Simplemente creo que es un presupuesto realmente limpio en el que entiendo lo que significa todo y eso no significa que la información no esté ahí para todos los demás departamentos, pero para mí es un modelo de convenciones de nomenclatura para partidas de gastos ordinarios. Entonces, como nerd extremo, cerraré ahí. ¿Alguna otra pregunta sobre la planificación del presupuesto de sostenibilidad del desarrollo para el director? Muy bien, repasaremos los tableros. Rápida velocidad del rayo.

[SPEAKER_01]: Tengo las tablas.

[SPEAKER_02]: Tengo la Junta de Apelaciones. Y parece que va a subir 1350.

[SPEAKER_01]: Es porque aumentan las posiciones, el número de posiciones en el tablero. El número de puestos para esos estipendios.

[SPEAKER_02]: Eso pasó de 11.150 el año pasado a 12.500 este año porque aumentamos el tamaño de la junta de apelaciones para evitar problemas de quórum, creo que fue la razón principal. Sí. Junta de desarrollo comunitario, sin cambios. ¿En la junta de apelaciones o en la junta de desarrollo comunitario?

[SPEAKER_01]: Están todas las juntas y comisiones que mi oficina actualmente cuenta con personal. Poco a poco me estoy asegurando de no perderme nada. Todos los puestos son residentes. he tenido Uno de nuestros miembros del Comité de Energía y Medio Ambiente se mudó de Medford y preguntó si podían continuar participando en la junta. No reciben ningún estipendio. No toman decisiones sobre nada. Son en su mayoría voluntarios, como organizadores. Así que en realidad no le hemos pedido que renuncie. Pero todas estas que son juntas financiadas lo son al 100%. Las juntas de toma de decisiones son todos residentes de Medford.

[SPEAKER_05]: Lo respetaré. Aprecio el arduo trabajo que está haciendo la gente y entiendo que se mantengan en este momento, pero creo que a medida que avancemos, creo que es importante que brindemos oportunidades a los residentes de Medford para que ocupen esos puestos, así que lo aprecio.

[SPEAKER_02]: La energía y el medio ambiente son un número ilimitado de personas, ¿verdad?

[SPEAKER_01]: Tanto la Comisión de Energía y Medio Ambiente como la Comisión de Bicicletas tienen un número abierto de miembros. No hay reglas. Por lo tanto, generalmente agregamos personas a un grupo cuando sentimos que hemos perdido una masa crítica.

[SPEAKER_05]: Son comités asesores. Sí. Llévatelo todo entonces. Pido disculpas. Creo que eso es genial.

[SPEAKER_02]: Tomaremos el trabajo gratuito de otra persona para nuestro... Si tienes experiencia y quieres trabajar, hagámoslo. Sí. Excelente. Está bien. Entonces, si se responden esas preguntas, no vi ningún cambio para la Junta de Desarrollo Comunitario. Parece una pequeña reducción del estipendio de la comisión de conservación.

[SPEAKER_01]: Entonces, mis notas son que no podemos entender por qué el número fue el del año pasado. Creemos que en algún momento hubo un error de cálculo y cuál fue la tasa o el número de miembros. Y repasamos esto varias veces porque es exacto.

[SPEAKER_02]: Entonces eso va de 8200 a 7500. Sí, lo tengo. Comisión del Distrito Histórico, parece ¿Se propone un estipendio y se ha pasado de proyectos especiales al estipendio y a los honorarios profesionales?

[SPEAKER_01]: Bien, entonces todas las juntas que cuentan con personal de la ciudad, algunas reciben estipendios. Y en este caso la Comisión del Distrito Histórico me dijo que realmente nos gustaría pedirle más al personal que nos está ayudando. Antes de la pandemia, ellos y la Comisión Histórica y la comisión de bicicletas en realidad no contaba con ningún apoyo del personal de la ciudad. Gestionamos sus presupuestos ahora y gestionamos sus zooms y publicamos sus agendas. La comisión del distrito histórico dijo que les gustaría un apoyo más sólido en más de las cosas que están haciendo. Y dijimos, y ellos dijeron, ¿podríamos recibir un estipendio para justificar eso? Y estaban dispuestos a desviar el dinero de otras cosas en las que también gastaban dinero.

[SPEAKER_02]: ¿Quién en su oficina se encargará de eso?

[SPEAKER_01]: Entonces le preguntamos a Jessica Martínez, la nueva planificadora de desarrollo económico, si trabajaría con eso. Y solo diré por transparencia que no todas las juntas y comisiones tienen estipendios. Así que hay varios a los que la gente contrata personal sin estipendio. Pero en algunos casos me viene a la mente el fideicomiso de vivienda asequible; es parte del papel del planificador de vivienda apoyarlo. Y hemos dicho desde que se creó ese trabajo, que esa parte de ese trabajo es apoyar a esa comisión. Sí, en el momento en que tienen mucho dinero y les lleva mucho tiempo, es posible que queramos reconsiderarlo. Pero como startup, Pero pensé que era justo decir, por ejemplo, que la comisión histórica no tiene ningún estipendio asociado.

[SPEAKER_02]: Y eso es significativo. Sí. Algo que este consejo ha discutido en sesiones anteriores, en años anteriores, es tratar de lograr cierta uniformidad, cierta equidad en todas las juntas y comisiones. Míralos a todos porque parece que simplemente creamos uno y configuramos esto. Y luego, 20 años después, hacemos esto y lo configuramos. Así que creo que cuando no estamos evaluando el presupuesto, eso es algo que le interesa a este consejo si tenemos tiempo para llegar allí.

[SPEAKER_01]: Bien, y los estipendios en general para las diferentes juntas y comisiones, no parece haberlos, no entiendo de dónde vienen esos números, y no están, ya sabes, están en la página web de la ciudad, puedes verlos todos.

[SPEAKER_02]: Sí. La comisión histórica, tenemos, fue del año fiscal 24, $ 38,050, año fiscal 25, $ 35,000, parece solo una reducción en los honorarios profesionales y una reducción en la partida no clasificada, que creo que fue una subvención de algún tipo.

[SPEAKER_01]: Entonces, su dinero es para pagarle a un consultor para que haga los estudios históricos de los diferentes edificios que se les presentan para decir si son realmente históricos o no. Es preferible conservarlo. Y luego llegan a las subvenciones y sus subvenciones equivalentes. Cuando el alcalde pidió a la gente que por favor recortaran los presupuestos para ayudar con el presupuesto, dijeron que resolverían esto y que estarían de acuerdo con un recorte de $3,000 con el espíritu de ayudar a la ciudad con sus luchas presupuestarias.

[SPEAKER_02]: Gracias. Y la Comisión de Bicicletas, $1,500 el año pasado, $1,500 este año, sin cambios. Y eso es para suministros y esas cosas.

[SPEAKER_01]: Sí.

[SPEAKER_02]: Está bien. ¿Alguna otra pregunta sobre el Departamento de Planificación, Desarrollo y Sostenibilidad o las juntas y comisiones que ayuda a coordinar? No veo ninguno, gracias, Director Hunt. Cualquier pregunta o moción adicional en este comité de toda la reunión, que es nuestra reunión preliminar número siete del presupuesto final. Debería haber empezado con ese último. Presupuesto siete sobre la moción de aplazar la sesión. No lo creemos, lo hemos hecho, creemos que en este cronograma el día 31 era la fecha límite. Creemos que lo hemos logrado al hacer que esta sea la última reunión. Estoy viendo un asentimiento, sí. Entonces ese debería ser nuestro objetivo, lo cual es genial. Y lo último que diré es Celtics 92, Pacers 88. Sobre la moción de aplazamiento del concejal Lazzaro, apoyada por el concejal Callahan. Sí, regresaron bastante rápido. ¿Todos los que están a favor? ¿Opuesto? El movimiento pasa.